技术部经理岗位职责说明书 姓名： 岗位名称 技术部经理 负责工作 技术工作 所在部门 技术部 岗位定员 一人 直接上级 副总经理 薪酬类型 月薪＋绩效（月、年） 直接下级 技术工作人员 岗位性质 管理类 岗位概要 负责主持公司技术方面工作。 职责与工作任务 职 责 一 表述 负责公司财务管理工作，对公司财务管理工作提出建议和意见。 工作 任务 1.1 负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见 。 1.2 及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。 1.3 合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。 1.4 负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。 1.5 根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 1.6 主持技术部例会。制定技术部各项工作计划。 1.7 参与技术谈判和对外技术交流。 1.8? 根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。 1.9 及时了解技术部工作情况及相关数据，做出相应的工作安排。 权 限 2.1 对分管工作具有决定权。 2.2 对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。 2.3 有权对下属的任免、调薪进行提议。 2.4 有对本部门员工工作的领导、监督、考核权。 2.5 有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。 2.6 有权处理公司领导交办的其他事务。 工作协作关系 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 各相关单位、部门 其 它 所需记录文档 年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表 考核指标 重要任务完成情况； 保证部门工作的计划性、有序性； 上级审核发现所制定标书中缺失的重要内容不超过1处； 确保部门工作目标的有效实现； 按期完成计划工作； 在圆满完成任务的基础上为公司节省资金； 控制部门费用； 对部门内其他成员的指导力度，保证部门工作的有效性； 部门内成员工作目标的完成率不低于85%； 保证统计分析准确及时，为生产及工程部门制定计划提供依据； 按期完成质量统计分析工作； 确保认证机构年检报告合格。 任职人员签字 签 批