文本描述
摘要
医疗体制改革一直是热点话题。在医疗产业市场化的今天,民营医院在
经营运作层面更是呈现出了不同种类的多样性。民营医院作为一个经济体,
有着企业一样的经巧功能,商业模式的规划和创新是其成功与否的关键。
然而,还有很多民营医院依然固守着传统的商业模式运作,在互联网+
健康中国的大背景下,医院商业模式创新对于医院自身生存发展和满足患者
多样化就医需求都非常重要。医院商业模式的创新探索若没有理论的指导,
出现的错误可能会带来很髙的试错成本。为此,本文通过对JD糖尿病医院的
商业模式创新进行研究,希望为民营医院的商业模式创新提供参考借鉴。
本文是按照提出问题一分析问题一解决问题的思路展开。论文概述了糖
尿病的防控现状及未来防控的趋势,并对国内外四个典型的行业案例进行
了分析总结;其次分析了JD糖尿病医院的运营现状及存在的问题,根据商业
模式画布理论,发现扣糖尿病医院在关键业务、渠道通路、客户关系等方面
还存在很大的不足。JD糖尿病医院处于二次创业阶段(兼具传统医疗和移动
医疗的特点),在集团的支持下,在某种程度上兼具有互联网医疗的属性。
本文通过对JD糖尿病医院进行梳理,重新做了定位:糖尿病产业生态一站式
解决的云医院。在商业模式的创新方面,也提出了调整思路:渠道进一
步下沉,形成JD特色的糖尿病社区分级诊疗体系,线上线下紫巧互动,打造
糖尿病020模式产业闭环,即:线上轻问诊,社区有服务,看病去医院,重
病找专家的四级管理诊疗体系。
本文希望通过对扣糖尿病医院商业模式和未来发展的探索,能巧从中总
结出巧性的医疗发展规律,从而为JD巧尿病医院W及类似医院的商业模式创
新提供思考借鉴,也希望这种摸索,也能巧为破解糖尿病人商效、便捷、多
样化就医这个难题略尽绵薄么力。
关键词:民菅医院;移动医疗;糖尿病:商业模式;创新
。。。。。。以上简介不含段落格式
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