方太厨具中长期激励初步思路 内容提要 一、中长期激励的目的及原则 二、中长期激励实施的步骤 三、中长期激励方案 中长期激励的方式 操作步骤 中长期激励的目的及原则 目的： 增强凝聚力，提高积极性 吸引并留住优秀人才 杜绝短期行为 提高企业的决策水平 降低股东与经营者之间的代理风险 中长期激励的目的及原则 原则： 共创价值，共享利益，共担风险 公平、公正 激励与约束相结合 激励与个人价值创造相结合 兼顾过去，重在未来 内容提要 一、中长期激励的目的及原则 二、中长期激励实施的步骤 三、中长期激励方案 中长期激励的方式 操作步骤 中长期激励方案实施步骤 确定中长期激励的目的和原则 调研以选定合适的激励方案：了解企业特点、了解员工对激励方式的倾向。包括阅读公司资料、面谈等 提出方案，并确定受益对象范围，测算激励强度（如：股权/期权数量、目标收益等） 方案细化，定出制度 建立薪酬与考评委员会，建立或调整考评体系 评定受益人的相关份额 首次执行：签署文件，登记有关权益 薪酬与考评委员会监控全过程，并进入下一个循环 内容提要 一、中长期激励的目的及原则 二、中长期激励实施的步骤 三、中长期激励方案 中长期激励的方式 操作步骤 中长期激励的对象 范围：核心层 部长及以上管理者 高级人才：高级营销人才、高级技术人才、高级专业人才 中长期激励的方式的比较 未来的股权设置 晶石集团 战略性股东 持股会 （员工股） 晶石上市公司 公众股 集团股 自然人股东 过渡的股权设置 晶石集团 协议股东 虚拟股 入围条件 资金来源 购买价格 退出机制 评定标准及数额 预留比例 转化机制 退出机制 评定标准及数额 晶石上市公司 公众股 集团股 转制后股东 转制后股东拿出30％用于对经营层干部的中长期激励。 中长期激励方案实施的关键成功因素 公平性：是否做到内部公平 激励性：是否是受益人感兴趣的，强度是否合适 牵引性：是否能牵引员工产生企业所需要的行为，持续为企业带来长期利益 有效的考评体系：包括指标选取、目标设定、检查与反馈等。它是“公平性、激励性、牵引性”的保证，同时也提供一种压力、约束机制 。。。。。。以上简介不含段落格式