武汉卷烟厂目标管理现状调查问卷
部门：
岗位名称：
Q1您对工厂的目标管理的理解是
A目标管理就是上级下任务
B目标管理就是上级下任务后，并对达成的情况进行考核
C目标管理就是上下级共同确定目标，通过自己努力和上级帮助达成目标
D不太清楚
E其他
Q2您认为工厂的目标管理达到的效果是？
A效果很好，极大的促进了工厂效益的提升
B有一些效果
C没有效果，不实行目标管理也能达到同样的效果
D产生了很多负面影响
E其他
Q3目标分解主要存在哪些现象：
A大部分指标没有进一步分解，大家共同承担责任
B年度目标与月度目标关联度不强
C不清楚个人目标的实现对部门目标、工厂目标实现的价值。
D目标详细分解到岗位。
E其他
Q4在个人目标设置时，下面哪些描述符合现状？
A目标设置合理，在确认指标时能充分考虑我的意见
B目标设置有些不合理，有些目标是我无法控制的
C目标设置有些不合理，有些目标我根本实现不了
D有些目标设置主次不分明，轻重不合理
E目标设置非常不合理，有些指标根本和我没有关系
F其他
Q5在目标实现过程中，下面哪些描述符合现状？
A上级只设定目标，没有帮助我制定实现目标的方法和计划
B上级只设定目标，没有给我提供及时的辅导和必要的支持
C上级没有对我的目标的实现过程进行合适的监控
D我明确知道如何实现目标，上级给予了我充足的支持和适当的监控
E其他
Q6对工厂绩效考核，下述那些描述最符合现状？
A不成体系，考核项目过多，考核部门过多，标准混乱，存在互相冲突
B考核的结果没有真实反映业绩情况。
C业绩考核不能明确区分优劣。
D绩效考核客观、公正、合理，准确地反映了个人的实际业绩。
E其他
Q7对考核结果的奖惩兑现，下面那种描述最符合现状
A奖惩的激励效果明显，能够激励我实现更高目标
B奖惩激励效果不明显，幅度过小，拉不开差距
C实现某些目标付出的努力和所获得的报酬不成比例
D考核结果与员工年度竟聘上岗关联度不大
E其他
Q8对于工厂机构设置，您认为哪一种现象最符合我厂的现状？
A部门设置合理，管理到位
B职能科室过多，人浮于事
C还应该增加职能科室
D有些职能科室管理力量薄弱，还需要增加人员
E其他
Q9对于工厂目标管理存在的主要问题是什么？
Q10你觉得应从那些方面改进？
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