工作说明书
岗位名称
主管
岗位编码
01750010175001
所在部门
新能源组装二车间
现任者
崔继强
薪资等级
现任职人数
1人
批准人
孙志刚
2004-11-04
填写人
崔继强
2004-11-04
制表日期
2016年10月27日星期四四
批准日期
填写日期
组织中的位置
直接上级
经理
直接下级
统计核算员、领班、班长
内部关系
各车间、部门
外部关系
无
晋升与职务轮换
晋升岗位
经理
轮换岗位
工作概要
根据公司的生产计划，合理安排车间生产，按时完成生产计划；在车间内推进、实施相关工艺、工装、设备、人员等改进措施，不断提高产品质量和生产效率；对车间内员工进行考评，并定期对员工进行相关的培训；协调车间与相关部门的工作，保证生产正常进行；部门内部事务的综合管理，并配合其他部门共同完成其他工作任务；按时完成公司领导临时交办的其他工作。
岗位职责、工作清单
1、管理评审管理
(1)、收集、汇总、分析各部门提报的管理评审资料[提报]
2、企业规划
(1)、汇总职能规划及规划实施分解[提报]
3、月度计划评审
(1)、查看库存情况
[提报]
4、质量监控
(1)、生产部根据公司战略制定合格率指标
[提报]
(2)、各车间对合格率指标的实施
[承办]
(3)、合格率指标的监控
[承办]
(4)、车间异常质量问题反馈
[承办]
(5)、对质量问题进行分析
[承办]
(6)、质量问题协调解决
[承办]
5、扩产
(1)、生产部根据公司战略制定扩产计划
[提报]
6、效率提升
(1)、根据公司战略制定效率提升目标
[提报]
(2)、各车间对效率提升目标分解落实
[承办]
(3)、对目标完成情况进行监控
[承办]
(4)、对异常问题进行处理
[承办]
7、成本（消耗量）的控制
(1)、成本（消耗量）目标的制定
[提报]
(2)、各车间对成本（消耗量）目标进行分解
[承办]
(3)、对每月目标完成情况的监控
[协办]
8、现场管理
(1)、车间现场的管理的监督检查
[承办]
(2)、车间现场管理的整改
[承办]
(3)、车间现场管理的整改验证
[承办]
(4)、特殊参观任务安排
[承办]
(5)、参观任务监督检查
[承办]
9、停工停产
(1)、各车间部门停工停产的收集
[提报]
(2)、月度产量、工作日、等基础数据的收集
[提报]
(3)、月度误工及生产效率汇总提报
[提报]
10、生产安排与计划执行
(1)、看生产计划[承办]
(2)、与一车间协调、制定、更改计划[核准]
(3)、根据生产计划与协定计划，安排生产[审核]
(4)、根据实际情况，调整人员[核准]
11、生产总结与产量统计
(1)、产量日报表[审核]
(2)、生产情况汇报[承办]
(3)、填写停工停产记录[审核]
(4)、了解查看月度总产量[承办]
12、配合实验
(1)、确定实验型号、数量、时间、材料等相关事宜[承办]
(2)、看工艺文件、安排小批生产并跟踪[承办]
(3)、实验情况汇报[审核]
(4)、开关于小批实验会[承办]
13、材料保障
(1)、查看车间内原材料结存情况[承办]
(2)、查询半成品的结存情况[承办]
(3)、确定领料情况[审核]
14、交接班
(1)、编制员工本职工作说明[承办]
(2)、编制日交接班事项[审核]
15、进度控制
(1)、巡查并解决影响生产进度的问题[承办]
(2)、解决一车间送片不及时问题[承办]
(3)、班长汇报影响生产进度问题，并做出相应安排[审核]
(4)、临时调整车间部分员工就餐时间[核准]
(5)、按临时通知，某型号暂不生产[核准]
16、工作协调
(1)、通知库房和制造部材料短缺及急缓程度[核准]
(2)、传达通知：某材料不用检验，直接使用[核准]
(3)、询问到货情况，并让采购督促外检抓紧时间[承办]
(4)、班长报告材料不足，与采购、工艺沟通确定解决方案[承办]
(5)、与一车间书面沟通明日每次送片数量[审核]
(6)、到一车间协商解决极片数量差异问题[承办]
(7)、与一车间协调下周一车间上班时间[核准]
17、后续工作准备
(1)、编制下周生产方案[承办]
(2)、考虑、询问、确认车间生产安排[承办]
(3)、考虑、制定下周上班安排方案[承办]
(4)、确定上班人员[审核]
(5)、审阅安排上班人员名单[承办]
18、检查记录
(1)、查阅质量报表、电芯结存报表[承办]
19、质量监控与处理
(1)、查找废品原因，找出控制途径[承办]
(2)、对巡检反映问题的解决[承办]
(3)、与工艺验证原材料使用情况[承办]
20、工艺质量巡查
(1)、查看各线总体质量情况[承办]
(2)、检查质量情况并加以解决[承办]
(3)、巡查本车间内工艺执行情况[承办]
(4)、巡查电芯短路原因和废品情况[承办]
21、工艺、质量内部培训
(1)、工艺通知的学习与宣贯[承办]
(2)、阅读品管部文件[承办]
22、质量数据的汇总及整理
(1)、车间质量报表[审核]
23、质量分析、汇报与总结
(1)、查阅近期废品情况[承办]
(2)、汇总短路原因并向工艺部门反馈[审核]
(3)、听取质量情况汇报[审核]
(4)、商讨本月质量问题[承办]
(5)、月度质量分析会[承办]
(6)、审核车间各班组合格率[承办]
24、日评工作
(1)、解决工序报表中出现的问题[审核]
(2)、检查近期不用材料，准备退库[审核]
25、单据审核、入帐
(1)、审核各领料单[承办]
26、核算监督
(1)、规范极片领用单据的填写[审核]
(2)、检查并校正操作工对各种材料的单位耗用量[承办]
(3)、对全体员工进行材料培训[承办]
27、数据汇总
(1)、月度废品数据汇总（工废、报废）[审核]
28、周盘点
(1)、安排盘点人员[核准]
(2)、做周盘点收付明细[审核]
(3)、进行周盘分析[审核
。。。。。。以上简介不含段落格式