文本描述
摘要
在市场经济高度发达的今天,随着企业市场化程度越来越高,人力资源在企业中
的地位与日俱增,企业竞争的本质是人力资本即人才的竞争,同时与企业的薪酬体系
密切相关。在传统的薪酬体系模式下,有什么职务级别则有什么等级的薪酬,薪酬数
量的多少根据职位的高低来确定,没有直接反映个人的能力、业绩和表现,这种薪酬
体系己经不适应现代企业的发展。随着勘察设计行业的发展,企业之间的竞争愈演愈
烈,在这种情况下,企业必须改革传统的薪酬制度,盘活人力资源,建立人才激励机
审IJ,才能全面提升企业的核屯、竞争力。
笔者所研究的CR勘察设计企业是集勘察设计、工程总承包、海外工程、工程监
理、工程咨询、投融资、房地产、国际教育培训、产品产业化等多种业务为一体的综
合型、国际化企业集团,公司的核如价值就是人才,通过将员工的绩效、能力和资历
与薪酬挂钩的方式可W有效吸引、保留和激励人才,并不断挖掘员工的潜能。本文针
对C民勘察设计企业薪酬体系的不足,提出了改进思路,进行了薪酬方案的再设计。
本文在第一部分中阐述了薪酬的當义、形式、设计的原则和激励的理论等。第二
部分介绍C民勘察设计企业的发展历程、组织机构、人员构成和薪酬现状,分析企业
在薪酬方面存在的问题。第H部分介绍了W岗位为基础、W绩效为基础和(^能力为基
础的传统H大薪酬体系和现今流行的两个薪酬制度,并提出薪酬设计的思路。第四部
分通过职位序列的划分和积分制评定建立了薪酬的晋升通道,在企业既有的岗位工薪
制度的基础上,固定薪酬部分即岗位工资中采用薪点工资制中薪点计薪的模式,并针
对不同职位序列依据绩效设计浮动薪酬,提出薪酬的再设计方案。
通过这一薪酬体系的实施,可W有效的将员工和企业二者的利益紧密的结合在一
起,对解决企业人才激励、内部不公平及与企业发展战略匹配等相关问题具有现实研
究意义,对提高企业的核也竞争力也有着直接意义。
关键词:薪酬;激励;勘察设计企业;积分制
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