新农化工咨询项目决策委员会成员和职能小组职责
决策委员会：
主任：
委员：
总干事：
决委会主任为最高召集委员，负责领航此次管理整合项目的整体工作。决委会对管理工作中的策略性、方向性工作出决定，并授权总干事配合华彩咨询公司工作开展，并检核华彩咨询公司的工作。
决委会要严格按照《决委会月度工作事项及日程表》配合华彩咨询公司工作。
职能小组成立
明确人员组成，各职能小组组长
秘书组人员组成：
组长：
管理组人员组成：
组长：
培训组人员组成：
组长：
能小组组织原则
职能小组是管理整合导入的核心配合组织，同时是服务项目发散的核心种子部队，通过内部征才、汇聚一群精英分子。
职能小组组长、骨干人员由相关部门负责人、中层、基层干部，将要被提拔干部的骨干员工组成。
为确保职能小组组员积极参与管理整合，相关人员应以自愿参加为原则，通过教育培训，加强其自学能力、执行操作能力。
运作方式：
核心配合组织
核心种子部队
在进行管理整合操作的前期、中期职能小组主要是配合华彩咨询公司进行工作的展开。在操作前期要对职能小组进行相关工作的培训。在操作的后期，华彩咨询公司指导职能小组进行操作，职能小组为主要操作者。在操作期结束之后，职能小组将作为华彩咨询公司替代者产企业进行不间断的管理整合，起到核心种子的作用。
如何配合华彩咨询公司操作
秘书组：人
职能描述：华彩咨询公司切入企业服务项目的组织保证，在总干事的指导下展开工作。
主要负责：与华彩咨询公司的信息沟通，日常工作协调。双方按《工作项目及日程表》推动工作进展，工作项目的推敲，所需各种资源支持的落实，相关配合人员及配合时间，决策层的日程安排等工作，均由秘书组安排。
组建方式：自愿参加结合领导指定，考核决定。
人员要求：有较好的组织能力、沟通能力，较强的积极主动性
组长如何展开工作：
①如经理秘书、办公室工作人员等
②在总干事的指导下，按《决委会工作项目及日程表》进行相关工作。
管理组：人
职能描述：各项管理实践的主要实践者及推动者，每个人都是将这些模式发散到企业内部的核心种子，在实施过程中起到示范和教育作用。
人员要求：有丰富管理经验，对先进的管理技术能快速接受，学习能力强
组长：由负责企业管理的中层担任如何展开工作。管理实践展开之前，由华彩咨询公司对其进行培训，并在华彩咨询公司指导下进行有关工作。
培训小组：人
职能描述：操作前期协助华彩咨询公司对相关人员进行培训，操作中、后期接受华彩咨询的培训，以内部讲师的身份在华彩咨询公司指导下进行相关培训
人员要求：学习能力、表达能力强，知识、经验丰富，应具有一定演讲的基础或经验。
组长：原则上由人力资源部相关负责人担任。
以下三个职能小组，在总干事的领导下，由总干事授权其积极配合华彩咨询公司工作。
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