机密 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 浙江天能国际集团 母子管控体系与工作层级关系总体汇报 说明：此方案是华彩咨询经天能总部各条线的负责人讨论完善后确定，华彩建议方案定稿后在集团总部与子公司内部进行充分的培训宣导，同时推行试点单位制，在子公司内部成熟一家，推动一家，以保证集团管控方案的最终落地。 集团总部组织架构图建议方案 董事会 监事会 总裁 专业委员会 计划管理中心 人力资源中心 财务审计中心 战略投资中心 业务 监控中心 纪律检查委员会 天能电池 天能电源 天能电子电器 电器制造部 塑业制造部 天能芜湖 天能江苏 畅通电动车 金陵大酒店 其他子公司 总裁办公室 副总裁 定位转换 总部机构主要职能说明（1/2） 纪律检查委员会：检查集团总部及各子公司所有员工的日常工作态度、作风以及工作业绩落实情况，实事求是，廉洁奉公，不徇私情，以对公司总裁负责的精神，做好各部门的纪检工作。 总裁办公室：负责集团公司行政、法务、公共关系及信息管理工作，为子公司对外关系提供支持。 战略投资中心：负责集团公司战略规划及产业研究，加强对子公司业务发展战略的监控指导；制定集团公司投资管理政策，寻找投资机会，开展尽职调查，孵化新项目。 人力资源中心：负责制定集团公司人力资源规划及相关政策，指导子公司人力资源管理活动。 总部机构主要职能说明（2/2） 财务审计中心：负责制定集团公司财务制度和政策，全面预算管理、财务状况分析，税务筹划，合并报表，统筹安排财务活动，集中统一合理调配集团内部资金，提高资金效率；对子公司财务活动进行规范、考核和评价；对集团所有子公司内部管理审计稽核，并及时监控整改。 计划管理中心：负责对子公司的年度经营计划管理实施情况进行定期跟踪、监控，并进行定期偏差分析，发现问题及时督促整改落实，保证集团各子公司年度经营目标的实现。 业务监控中心：负责对子公司在采购、销售以及研发方面的重要决策事项、活动与业务控制点进行审批监控，并进行职能指导。 集团总部核心岗位设置图 董事长 监事会主席 总裁 专业委员会 计划管理中心 总监 人力资源中心 总监 财务审计中心 总监 战略投资中心 总监 业务 监控中心 总监 纪律检查委员会主任 总裁办主任 总裁助理 总裁助理 副总裁 副总裁 集团总部岗位设置图 计划管理中心 总裁办 人力资源中心 财务审计中心 战略投资中心 主任 总裁秘书 企划经理 行政经理 信息经理 法律经理 档案管理员 文员 总监(助理) 投资项目经理 战略研究员 总监(助理) 绩效培训经理 人事招聘经理 总监(助理) 财务经理 资金经理 审计经理 审计员 总监(助理) 经营计划经理 统计员 业务监控中心 总监(助理) 采购监控经理 销售监控经理 研发监控经理 华彩建议对天能集团现有子公司的管控模式选择：操作型管控 天能管控模式选择 天能集团对下属子公司的管控：六大职能管控线+纪律检查线 母子公司管控的核心 战略管理 风险控制 运营协调 …… 财务审计 战略投资 人力资源 核心业务监控 信息共享 注： 二级公司对三级公司的管控可以以集团公司的管控为参照 适用于集团公司控股企业 经营计划 职能支持 纪律检查线 计划管理中心总监 经营计划经理 统计员 子公司 财务部门 子公司 其他部门 计划管理条线的管理工作层次关系示意图： 总部的经营计划经理与子公司的业务接口为子公司的财务部门，子公司的财务部门必须按照集团的管控制度，定期向计划管理中心提交分析报表与经营指标数据（子公司其他部门向财务部门提供必要的数据支持）。 管理工作层次关系说明： 计划管理相关管控制度: 天能集团经营计划母子公司重大权责划分表 天能集团子公司经营计划管理制度 天能集团子公司经营统计分析管理办法 天能集团子公司年度经营绩效管理办法 天能集团子公司年度经营责任合同 天能集团子公司年度经营责任合同考核表：附表一、附表二 天能集团子公司年度经营责任合同考核表：附表三、附表四 财务审计中心总监 财务经理 资金经理 审计经理 审计员 子公司 价格内审 子公司 财务部门 子公司财务 人员 子公司财务 人员 审计工作小组 子公司 采购部门 子公司 其他部门 子公司 财务内审 财务审计条线的管理工作层次关系示意图： 财务审计条线的管理工作层次关系说明： 1、总部财务审计中心对子公司的日常审计工作由审计经理与审计员组织，专项审计工作或其他必要情况时，由总部向其他子公司抽调财务人员组成总部临时审计工作组，对相关子公司进行审计。 2、子公司财务内审与价格内审由总部招聘任命，在子公司工作，受子公司总经理领导。财务内审负责子公司日常票据的合法性、合理性、准确性、规范性；价格内审负责子公司日常采购业务的价格合理性、数量合理性。 3、总部的审计经理（临时审计工作组）负责对子公司所有部门进行全面的审计，并同时包括对子公司财务内审、价格内审人员的工作质量与责任心进行审计。 4、总部的财务经理与资金经理主要负责对子公司的财务部门进行日常业务指导与监督。 。。。。。。以上简介不含段落格式