文本描述
摘要
本文是1^中国大陆的液晶显示面板企业B集团作为研究对象,结合市场创新
研究的相关理论和工具,对B集团总体的经营状况和环境进行分析,指出B
集团现在所遇到的困境和威胁,并分析和说明B集团所进斤的市场创新战略
研究的选择和实施内容。
本文对显示技术的发展历程做了一个梳理,从技术的迭代到液晶显示技
术的繁荣,从美国的发源再到液晶显示H国四地的现状,阐述了行业内的竞
争格局;并对B集团的总体发展历程和现阶段的状况做了一个弹细的介绍。
从B集团的微观环境状况进行分析,从资源环境、市场需求、竞争环境H个
方面阐述了B集团现在对于自身所拥有的优势W及在现有市场环境里所面
对的局势,及应用五力模型判断现有竞争环境;另外,从政策法律环境、
经济环境、社会环境和技术环境的阳ST模型说明B集团在现有的政策法律
上拥有国家政府的支持和倾斜,宏观经济面向好总体利好产业经济,社会环
境利于产业发展,技术环境尚未出现技术迭代威胁来说明B集团所处的宏观
环境。
因为消费类显示终端利润增长乏力,特殊细分市场高收益的驱使和特殊
细分市场竞争优势明显,超越其他竞争者概率大的H个原因,促使B集团开
始实施市场创新战略。B集团的创新战略就是开拓车载显示市场和商用显示
市场两个新应用细分市场。在车载显示市场与细分市场里强有力的区域市场
合作伙伴进行强有力的合作,互惠互利推进技术发展和产品创新赢得市场;
商用显示则不同,行业内没有较大的合作伙伴,只能努力培育各个行业和区
域的合作伙伴扩大市场份额,产品也要从基础开始稳扎稳打,从低到高逐渐
提升细分市场对品牌的认知。通过对B集团两大市场创新存在的问题进行分
析,认为车载市场不应完全依赖Tierl的合作伙伴,这样在产品的研发和推
广受制于对方。应采用H方互动的模式这样有利于B集团更好的进行市场渗
透和产品推广。商用市场则应当考虑延生性发展,由硬件导出,到服务至上
的发展,提升综合性解决方案,获得更高营业收益。
关键词:市场创新;战略;SWOT;P盼T;波特五力
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