文本描述
摘要
G公司是一家专业从事高空作业车设计研发,生产制造的企业。是世界第H大工程
机械制造商特雷克斯公司旗下的一个子公司。其主要产品为吉尼品牌高空作业平台,也
称作高空作业车,公司业务范围包括产品设计,开发,制造,销售,售后服务等。主要
产品有S系列直臂式高空作业平台,Z系列曲臂式高空作业平台,GS系列剪叉式高空
作业平台,叉装车等。G公司连续多年排在高空作业车行业第一位,产品销往世界各地。
作为行业的领导者,每年公司都会投入大量资金去研发新的产品,来满足客户的需求。
G公司从在常州成立公司W来,每年都会开发一到两个新产品,但是由于新产品开
发方法的不规范,不严谨,导致新产品开发项目陆续失败。G公司进行总结分析新产品
开发中存在的问题,并且列出影响项目最大的几个问题,如开发流程管理问题,团队角
色分配问题,产品成本问题。为了减少新产品开发中的问题发生W及提高新产品开发效
率,公司引进了口径管理的方法。新的方法的引进,需要可行性分化项目管理的磨合,
并结合公司实际的状况,然后应用到项目中。新的方法的引进能够解决W往和当前的新
产品开发中遇到的问题,明确了新产品开发流程。从这些方面来看,公司的新产品开发
管理的过程会得到了很好的完善。从公司战略发展的方面来看,口径管理的方法确实可
yX让G公司更加有效的管理项目,培养新产品开发团队,发挥出它的价值。
G公司己经逐步在新的项目上开始使用口径管理方法,完全按照方法要求执行项
目,目前在运行的新产品开发项目效果很好。随着管理方法使用的不断深入,口径管理
方法的优点会不断体现,相信未来有很多新产品会开发成功,让企业得到更大的回报。
从己经实施的项目中可W了解到口径管理的方法,确实使G公司在计划,设计,质量,
制造,项目管理等各个方面得到了全面的提高。未来口轻管理的方法如果在G公司的能
够顺利推行,无疑会使G公司在新产品开发项目管理水平会有巨大的提高。
关键词:高空作业车,新产品开发,口径管理
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