目录
1.引言
2.适用范围
3.引用标准
4.HSE的方针、目标
5.HSE的管理体系
6.HSE的组织结构图
7.职责和权限
8.教育与培训
9.监督与检查
10.环境保护、安全保卫管理
11.事故报告的处理
12.考核与奖罚
13.施工现场的HSE管理
1.引言
本项目为大连西卡建筑材料有限公司SNS装置联合工程。位于大连市甘井子区工兴路。工程采用大连西卡建筑材料有限公司的专有技术和严格的安全施工管理。我们将从项目的一开始就完全遵守有关法律法规的规定，满足业主及公众的需求和期望。继续完善和发展我们的环境、健康、安全的程序。
2.适用范围
本计划适用于大连西卡建筑材料有限公司SNS装置联合工程所有专业的施工管理和作业人员。
3.引用标准
3.1《国务院关于加强安全生产工作的通知书》（国发[1993]50号）
3.2《企业职工伤亡事故报告和处理规定》（国务院令[1991]75号）
3.3《中华人民共和国大气污染防治法》
3.4《中华人民共和国水污染防治法》
3.5环境保护法规标选编
3.6大连西卡建筑材料有限公司安全管理规定
3.7《环境安全管理手册》EHSM/HSJ-2003
4.HSE的方针、目标
项目部在组织施工的过程中，认真贯彻执行公司的质量安全环境方针：安全为本，珍惜生命财产；质量取胜，争创精品工程；环保为重，树立绿色意识；诚信相待，提供满意服务；遵纪守法，预防改进并举。
5.HSE的管理体系
本项目HSE管理，实行项目经理负责制。坚持管生产必须管安全的原则，并设主管施工（生产）安全副经理一名，协助项目经理主管安全工作。施工现场设有专职的HSE工程师，从事现场管理工作。
6.HSE的组织结构图：
7.职责和权限
7.1项目经理/现场经理的职责权
项目经理/现场经理是项目的安全第一负责人，对本项目安全工作全面负责。认真贯彻执行国家安全、环保、职业卫生的法律法规和业主的相关规定。
主持组建项目的HSE体系，配备足够的资源，保证其有效运行。
制定项目的HSE目标。在策划、布置、检查、总结评比时必须将HSE工作列为首要内容，组织开展项目的安全施工竞赛。
根据竞赛条例，对项目施工中执行HSE计划较好的事件和人员进行奖励，而对违反HSE规定者给予处罚。
7.2HSE工程师的职责权
协助项目经理具体组建项目的HSE体系，贯彻国家的相关法规和业主的规定。保证项目安全、稳定运行；保证对环境、健康和安全危害最少；保证不断改善对能源和自然资源的有效利用，避免污染。
具体负责项目施工人员的安全教育，包括入场前教育，例行教育和专项培训等，以保证员工有较强的避免风险的意识和相应的技能。
负责组织项目施工安全、环境保护和职业健康的检查，对重大隐患负责召开专题专业会议研究整改方案和措施，并督促有关方面限期整改。
负责现场安全事故的调查，有权对一般事故提出整改意见。
具体组织项目的安全竞赛，有权对体系人员进行考核并提出奖罚意见。
有权为HSE工作的需要开出停工或复工单、提出修改施工方法和更换施工设备。
7.3施工经理的职责权
施工经理在正常行使项目施工调度和指挥中接受HSE工程师的相关监督。
组织安全施工，及时进行风险评估，采取有效防范措施，保证施工生产指挥不得失误。
负责对现场的脚手架、电气、吊装、运输和施工机具及施工现场的防护设施进行常规检查，制止员工违章。
组织施工现场的清理工作，搞好文明施工。
8.教育与培训
8.1凡参加本项目的施工人员，在进入工地前都必须接受不小于8小时的HSE教育，未通过HSE教育的人员不得进入工地。
8.2每周（周一）定期召开一次HSE工程师主持全体现场施工人员会议。每天早晨工人上岗作业前，各班组的安全负责人应向工人进行安全技术交底。
8.3经过HSE教育，每一员工都应该清楚地了解本项目的各种规章制度。参加HSE教育的人员都将领到一本公司《安全手则》，都应更加熟悉自己所在岗位上的安全操作规定。
8.4所有技术工人在从事自己的工作之前，都应该了解清楚工作方法，以及如何安全使用生产工具及设备。
9.监督与检查
9.1成立以项目经理、施工经理、HSE工程师、兼职安全员及所属施工班组组成的HSE委员会。实行领导管理和监督，对项目部的HSE工作进行现场监督和检查。
9.2在施工准备阶段遵照EP/HSJ023-2003《环境因素识别及评价程序》和HP/HSJ032-2003《危险源辨识/风险评价及策划控制程序》对项目环境因素和危险源进行识别，评价重要环境因素和主要危险源。
9.3根据QEHSP/HSJ025-2003《目标指标及管理方案控制程序》编制管理方案。
9.4成立现场HSE检查小组，定期对施工中的各工种、班组进行检查考核。对施工现场的HSE工作进行考核、指正。
9.4.1日常检查
HSE工程师每日巡视现场，发现问题及时督促整改。HSE工程师应及时填写每日巡视记录。
9.4.2定期检查
每周由HSE工程师组织相关人员对施工现场进行巡视，发现问题及时督促整改。并将具有普遍性的问题提交项目HSE委员会研究解决。
9.4.3班组自查
施工班组坚持每天班前、班中、班后检查和工序间交换检查。
9.4.4专项检查
化学危险品、施工用电、起重机械、防腐喷砂、射线作业均要进行专项检查。
根据季节气候的特点适时进行安全、环保、防火、卫生检查，冬季防冻防滑检查。
9.4.5隐患整改
各类检查必须按预先制定的HSE检查表进行，检查结果及整改要求应以书面形式下达，并及时对整改情况进行复查。
施工班组接到口头或书面的整改通知后，应立即进行整改，并书面报告整改结果。
在施工过程中如果发现危及人身安全的紧急险情，应立即停止施工，待险情排除后方可施工。
9.5执行业主安全周报制度，由HSE工程师认真填写报表（见附表1）。
10.HSE环境保护、安全保卫管理
10.1加强环境保护管理，实行文明施工，对于污染环境的废气、废水、噪音、震动超过国家标准的应实施综合治理，安装消音、防震设施。要把环境保护作为安全施工管理的重要内容。作业场所有毒、有害气体、粉尘的含量应符合国家规定的标准。
10.2加强后勤管理，严禁发放和饮食已经污染、腐败、霉变等不符合国家卫生标准的食品。
10.3在施工现场区域内，为了维护施工现场的安全秩序，保护和保管好施工现场的材料、设备，必须建立一个精干有效的保卫管理机构，加强安全保卫管理
。。。。。。以上简介不含段落格式