中捷厨卫子公司年度经营责任合同考核表格：附表一、附表二.xls
中捷厨卫子公司年度经营责任合同考核表格：附表三、附表四.doc
中捷厨卫股份公司年度经营责任合同非财务评议指标考核表
指标编号 评议指标名称 评价标准 评价等级 具体考核意见与问题说明(针对评价等级,要求有理有据,便于对被考核对象的工作指导) 重点改进建议(针对前述问题,针对性提出相关改进建议) 指标权重（%) 得分

1 策略思考及工作计划 A级——对企业经营运作有着明确思路和战略前瞻性，能够主动迅速地制定详细可行的工作计划和阶段性目标，体现出相当的预见性。 10
B级——对企业经营运作有着工作思路，能够按要求制定有关计划，预见性和效率满足要求，定期需要调整。
C级——根据企业经营战略制定的工作计划和目标，预见性和可行性效率一般，需经常调整，有时会因此而影响工作进展。
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