《华彩咨询管理型企业文化培训教程》(95页).rar 华彩管理型企业文化 华彩咨询机构 在长期的探索过程中，我们的企业文化有了一个很深厚的积淀，不仅是适应和推动了企业的发展,并且有了它很鲜明的特点.这里面有企业人建筑在对产业认识基础上的经营行为和管理意识,也有行业各个优秀公司管理实践在我们的个性化应用,有高层管理者的管理思想的有形化,也有行业特点和运营模式的外在表现. 面临新一轮的竞争和发展需求，对我们来讲,归纳，显形化，提炼企业文化（整体价值观,管理特征与制度对员工的影响,群体思维与行为特征等）,并对其进行引导,导向到我们需要的那种组织行为,提炼出具有操作导向性的企业文化体系，尤其紧迫。　 企业文化整合应达成以下目的： 在我们不能变革薪酬、考核、用人机制的情况下，最大程度积聚企业内部凝聚力、战斗力。 引发企业里学习、奉献的正面风气，通过组织中的传播行为。 通过企业文化建设，引发个人对集体的认同感，归属感，降低部分信任成本内耗。 通过这个过程，培养现有干部的领导，表彰建设文化的能力，同时也进一步选拔和培养梯队。 在远期，企业文化作为海天向管理要效益，挖掘个人潜能的一个平台。 ...........