文本描述
摘要
在企业的可支配资源中,人力资源是最具能动性的,也是最具能量爆发力
的。任何一家追求卓越的企业,如果要想在市场竞争中持续获得优势,就必须
重视人力资源建设和管理。离开了对人力资源卓有成效的管理,就不会存在持
续的竞争优势和卓越的企业。
人力资源管理信息系统的应用提高企业核屯、竞争力,主要体现在降低管理
成本、提离工作效率、激发员工潜力等方面。系统应用缩短了各级员工的沟通
反馈时间,促进了组织机构的扁平化,组织的反应也更加灵敏;促使人力资源
管理由封闭变为开放,从而优化管理结构,整合管理资源;减轻了手工作业造
成的查询、统计等方面工作,充分利用信息技术快速、准确、互动、海量存储
的特点,对人力资源管理专业理论在企业管理实践中的应用起到关键性的推动
作用。
本文主要包括如下内容:介绍了人力资源管理相关理论及人力资源管理信
息系统的概念及内涵;结合企业发展五年战略规划,建设人为资源管理信息系
统实施动因、设计思路等方面进行总体规划;对人力资源管理信息系统进行企
业需求分析;对人为资源管理信息系统进行系统设计;对人为资源管理系统进
行实施后项目评估;总结了系统实施后取得的成绩进行总结,对不足的方面进
行了分析。
关键词:人力资源;信息系统;分析设计;战略管理
第一章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研巧背景
近年来,国外学界的主要考虑重点放在怎么利用人力资源管理信息系统提
升人力资源管理水平,继而提升管理效率,提升企业整体核屯、竞争力的方向。
美国的知名大学得克萨斯教授StelveMooritz研巧分析发现,企业导入人力资
源管理(W下简称HRM)信息系统后,人为资源部鬥的职能受其影响发生了改变,
他将信息化建设划分为H步进行,分别是信息流发布、业务流程自动化和战略
角色的转变,册管理的信息流从单一方向传递逐渐转为双向流转,使事务性职
能不断向战略职能转变W。
20世纪八十年代初,美国经济战略学者Michaelpokt就开始研究信息技
术与企业竞争战略之间的相互关系,指明了信息技术对企业发展的重要作用。
美国知名的大学康奈尔的教授Sae-WonLele和BradforrdBellW为,HRM信息
系统的应用使企业册不应只是重视事务性工作,而是要把工作重屯、放在培养新
的能力上来。人力资源管理者是否能完全掌握新的系统,将直接对人为资源信
息化实施的成效产生巨大影响U3。一些研究人员从如何实现IT系统与公司曰常
业务成功融合的角度,提出了新的的看法。化lland认为成功实施IS的关键在
于要业务流程为方向,企业的管理部口和业务部口都要遵守统一、相同的操
作规范及流程。美册学者BrodderiC和BoiKircrean研究表明,很多企业将人
力资源管理中六大模块(如:薪酬福利、招聘培训等)等业务转移到信息平台
上,提高了效率,提升了企业的核也竞争力。因此HRM信息系统实施主要是业
务部口的项目,而非技术部口的项目。Esteves建议成功实施信息系统不应当过
于关注财务、技术等问题而忽视了战略、战术、组织等非技术要素。
国内学者对HRM信息系统建设问题的研究分析时间较短,但这些年来中小
企业信息化进程的加快和HR管理软件的推广,越来越多的国内专家开始聚焦这
个问题。长久W来,西方欧美国家对人力资源管理方面的研究要领先于我国,
HRM信息系统问题也不例外。喻红连倡导,推广HRM信息系统可帮助企业实现
人力资源管理方面的飞跃,使公司在市场竞争中获得主导权,降低企业日常经
营的成本。目前公司管理者对HRM信息系统建设的关也不够,系统操作人员的
水平不离,所迫切需要改变公司各级员工的看法,引入富水平人才队伍。张
瑞名教授考察分析了企业实施HRM信息系统可W获得的优势化及人力资源信息
化与人力资源信息系统之间的区别与联系,提出人力资源业务的计算机化并不
。。。。。。以上简介不含段落格式
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