天一创投管控界面划分设计方案——权责对等、各司其职目录母子公司管控模式分析天一创投管控模式的选择天一创投对子集团的管控界面划分按照集分权程度的大小，母子公司管控分为财务、战略和操作三种基本管控模式集团总部的角色财务型BUBUBU战略规划投资计划财务预算计划人力资源管理战略型BUBUBU审查和批准战略规划审查和审批主要项目，分配资金确定财务目标，考核财务和经营业绩负责对子公司的高层进行业绩考核和晋升操作型BUBUBU直接参与战略规划的制定推动每个主要投资项目的准备工作，为项目安排落实融资确定详尽的财务和经营目标，考核整个业务的业绩负责对子公司及职能部门中层以上干部进行业绩考核和晋升对子公司日常经营运作的介入强弱审查战略规划提供每项业务所需资金提供每项业务所需总资金监控整体财务业绩参与子公司总经理的招聘核心功能财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销R&D采购/物流销售网络人事管理管控模式功能和人员配置集分权分权集权与分权相结合集权财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销现金管理+总部组织机构的管理财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并+总部组织机构的管理重要功能总部功能+总部组织机构的管理三种基本管控模式在集团总部功能上有不同体现不区分业务领域的收益最大化红利/资金回收企业的高质量管控类型服务集团部门结构目标战略资源优化配置协调的管理界面管理经营者队伍所有企业战略和操作效果最大化操作控制、功能和业务领域优化市场份额增长不同的管控模式有着不同的结构和目标财务管控型战略管控型操作管控型核心功能：母公司的核心功能是什么？母子公司关系：母公司与子公司的关系如何？发展目标：主要的发展目标是什么？管理手段：主要通过何种方式进行管理？应用方式：适用于何种形式的企业？权责分配：权责的集中程度？123456三种管控模式在发展目标、母子公司关系、管理手段等六个维度上都有着各自的特点财务管控型战略管控型操作管控型分权集权发展目标投资回报投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化公司组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育各业务单元经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理母子公司关系以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门通过总部职能管理部门对下属业务单元日常经营运作进行管理核心功能资产管理资产管理战略协调资产管理经营管理管理手段财务控制法律企业并购财务控制战略规划与计划控制人力资源财务控制技术、采购人力资源营销/销售项目策划应用方式多种不相关产业的投资运作相关型或单一产业领域内的发展单一产业领域内的运作三种不同管控模式的综合对比财务管控型战略管控型操作管控型针对许多企业的情况，又派生出两种管控模式财务管控型战略管控型战略管控型操作管控型＋一般而言，集团的管控模式是混合模式控股的子公司有多种控股比例子公司在集团战略中的定位不同集团总部对不同业务板块的管理能力有高有低在一定的条件下，对具体某个子公司的管控模式会发生变化当一个业务整体走向衰弱时，会转向财务导向，寻找退出机制当弱小子公司能力发展，能够成为独立的运作平台，往往从操作导向转向战略导向……＋提升管控能力一般来说，集团采取的不是单一的管控模式，而是混合模式，同时对于不同的产业板块会有所不同，并且这种管控模式也不是一成不变的财务管控型战略管控型操作管控型集团总部子公司集团总部子集团/事业部子公司集团总部事业部子集团子公司简单层级多层级复杂层级管控模式还与集团管理层级密切相关，管控的权责界面也应作相应调整 。。。。。。以上简介不含段落格式