恒昌涂料（惠阳）有限公司______年___月份绩效计划表文件编号版本岗位名称信贷主管所属部门信贷管理部生效日期0000年00月00日起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］项目界定最高目标考核目标最低目标1信贷申请资料审查的及时性每推迟一份扣5分，不延误得18分新开户口资料-收到邮件通知3个工作日内完成处理意见报直接上级审批。信贷条款更改申请–收到资料3个工作日内完成处理意见报直接上级审批。15直接上司月2暂缓申请回复及时性每推迟一份扣5分，不延误得18分月中申请-每月15日前月尾申请-每月月底前如遇节假日将顺延,以邮件发出日期为准15直接上司月3各项报告及时性和准确性每推迟一份扣10分，出现一次错误扣5分，无上述情况发生，该项得42分《每月正常户口管理报告》-每月15号前《季度销售分析报告》-季度完结15日内《专案小组佣金分配表》-每月15号前《VIP/準VIP過期報告》-每月15号前《坏帐准备统计表》-每月第3个工作日前《每月专案数据提供》-每月10号前《专案处理完成报告》-完成日后7日内《上市公司业绩公布》-收到邮件通知3日内准确：错误次数以上司发现并记录的错误为准。35直接上司月4专案收据平数及时性每推迟一份扣5分，不延误得12分于款项收妥后第2个工作日完成（若该日收据资料尚未齐全，则以收齐资料日期为限）10直接上司月5其他事务本月工作表现优异，基本无差错，得20-30分；本月工作表现良好，有少量失误，得15-19分；本月工作表现一般，得15分以下。其他事务包括：协助部门管理；ERP需求分析和实施；法律事务处理；完成上司要求的其他工作。25直接上司月恒昌涂料（惠阳）有限公司______年___月份绩效计划表文件编号版本岗位名称信贷主文员所属部门信贷管理部生效日期0000年00月00日起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］项目界定最高目标考核目标最低目标1处理营业部申请及时性和准确性收到营业部投诉一次扣5分；发现当日未回复的，扣5分；出现一次处理不当扣5分。若无，得24分。开户申请-收到申请当日；特别出货申请-收到申请2小时内；信贷条款更改申请–收到资料2日内更改客户资料申请-收到申请2小时内；准确：保证所作处理或决定理由恰当，结果合乎信贷政策；以直接上级发现并记录为准。20营业部、直接上司月2各项报告提供及时性和准确性每推迟一份扣10分，出现一次错误扣5分，不延误、没出错得24分《退票通知》-收到财务部邮件1小时内《数期报告》-每月7号前《過期過額出貨記錄》-每月15号前《每周专案报表》-每周三前《逾期大额客户送货单核对表》-当期《暂缓回复》邮件发出后3日内《信贷过额预警表》-每月7号前《VIP/準VIP過額報告》-每周三、周六准确：保证文字内容准确、各项数据无误，以直接上级发现并记录为准。20直接上司月3客户资料档案的完整性出现一次不完整扣5分，全部完整得18分完整：档案内包括合乎信贷政策所需的全部资料以直接上级发现并记录为准。15直接上司月4专案档案制作及时、准确性和出现不及时或不准确扣5分，全部及时、准确得24分及时：拨入专案后半个工作日内（包括纸制档和电子档）准确：保证各项文字、数据准确无误以直接上级发现并记录为准。20直接上司月5其他事务本月工作表现优异，基本无差错，得20-30分；本月工作表现良好，有少量失误，得15-19分；本月工作表现一般，得15分以下。其他事务包括：上述描述项目之外的其他工作，和临时、突发性工作。25直接上司月
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