摘要�崳�
当前,我国能源发展不断加快和升级,特别是随着清洁能源迅猛发展,能源�崳�
结构逐渐转型,S研究院面临着空前的历史发展机遇。同时,伴随着电力体制的�崳�
改革,新技术的快速发展和市场的逐步开放,新的竞争主体纷纷建立,市场化竞�崳�
争的趋势愈演愈烈,其也面临着前所未有的挑战。面对前景广陶的市场前景和竞�崳�
争日益加剧的大环境,如何在机遇与挑战并存的大环境下,制定适合自己的发展�崳�
战略,实现企业快速可持续发展,是S研究院应该着手考虑的头等大事。�崳�
本文W�燬研究院为例,分析论述了省级电力科研类企业发展面临的机遇和严�崳�
峻挑战,并结合企业自身实际,研究制定企业发展战略。文中,首先对企业战略4�崳�
管理理论,尤其是企业发展战略理论进行了综述,然后运用PEST分析方法对S�崳�
研究院所面临的宏观环境进行了分析,利用波特的五种力量模型对行业竞争结构�崳�
和态势进行了系统分析,提出对行业发展趋势的预测,找出企业发展所面临的机遇�崳�
和挑战。并通过对人力资源、生产技术、科研开发等资源和能力方面的诊断,找�崳�
出了企业的优势和劣势,通过对企业价值链的分析,确定了企业的核也竞争力。最�牐崳�
后,通过SWOT矩阵对S研究院的发展战略要素进行了归纳和总结,在全面分析和�崳�
评化的基础上,提出了�燬研究院的发展战略,并据此确立了发展战略实施的重点及�崳�
落地保障措施。�崳�
本文从适应电力行业市场化运作的角度出发,试图找出国有老牌电力科研类�崳�
企业在市场竞争环境下实现可持续发展的根本对策。通过对S研究院可持续发展�崳�
的战略分析、战略选择、战略实施的研究,提出省级电力科研类企业的根本出路是�崳�
要走专业化、市场化、产业化和纵向一体化的道路。�崳�
关键词:发展战略;省级电力科研类企业;市场化;科技领先;产研一体化:�崳�
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