张宇光西安中泰公司源创新发展规划报告源创新与流创新第一类商业创新活动是用始创新来改进现有的产品，或者找出互补性产品、降低成本的新生产流程及进行更有效的供应链管理。我们把这一系列创新活动称为“流创新”。这个“流”字是我们常说的“开源节流”一词中“节流”的延伸，不仅指减少开支或成本，也包括所有能改善现有理念、价值的活动。所以，“流创新”是指能改善现有价值链的创新活动。一个产品的价值链是流创新的重点，参与流创新的成员大多是这价值链中的成员，而且主要的市场是现有市场。红海战略第二类商业创新活动是指通过一种新理念来推动对人们日常生活或工作有新价值的活动。这种新理念很多时候是被新产品或新科技（始创新）所触动，但也可以基于生活上的欲望，通过新理念，组合现有资源来达到这欲望，我们称之为“源创新”。这个“源”字是“开源节流”中“开源”一词的延伸，寓意全新的开始，从无至有。正因如此，源创新活动需要触发及引导其他的经济成员联合起来，共同来提供这种新理念的新价值，而且它必然开拓新市场。蓝海战略“生活将因之变得更美好”源创新者可以用“生活将因之变得更美好”的“Grabber”理念来触动人的感性，但它的真实价值并未因此被确定。源创新者必须建立强大的生态系统来技持该理念，而使生态系统内的所有成员都能分享真正的价值，否则就只能成为“看上去很美”的过眼云烟。建立起来生态系统就像汽车刚出现的时候，大家都觉得买汽车很酷，可是很快大家觉得汽车没有多大用处，只能在朋友来的时候开出来展示一下，因为没有公路。只有当公路、加油站、快餐店慢慢出现时，汽车才开始体现它的价值，进而让越来越多的人接受以汽车代替马车这一理念。“源创新”的三要素我们服务项目（开拓与资源整合的领域）六大体系职业卫生、安全检测与评价（自营与代理相结合）安全咨询、安全标准化、安全培训、应急预案（自营）安全礼品、安全设施、个人防护用品经营（代理方式）主要经营方式：自营与代理相结合三支撑公司发展的两个市场战略蓝海战略红海战略中泰公司业务树生态系统的构建(五个子平台建设）公司经营手段与方式客户关系维护开发客户环评公司网络营销安评公司认证公司研究所，设计院安监局分配管理员业务流程职业卫生服务相关培训现场检测评价报告防护用品经营延展服务第三方检测报告中环公司市场联盟中泰品牌代理商加盟安监部门加盟当地相关加盟公司职业卫生解决方案中泰公司工作特点公司经营理念超前思维埋头苦干锻造团队跨越发展 。。。。。。以上为无格式文本，以下略