朗速科技ERP项目启动会成都朗速科技2016-01-15进度表ERP项目整体进度朗速特色成都朗速ERP项目优势朗速郑重承诺朗速项目成员个人实施过的典型客户：2009年万马集团全套ERP定制项目（上市公司）；2010年上市公司帝龙新材ERP项目（上市公司）；2011年光恒通信ERP项目（华为核心供应商）；2012华都核动力ERP项目（军工企业）2014中国核动力ERP项目（央企+军工）朗速项目成员及简价彭博（项目经理后台支持现场梳理流程）：个人特长：对中小型企业管理及信息化实施有丰富的管理经验。对ERP的产品研发也有相当丰富的经验,曾今分别在金蝶ERP及用友ERP公司就职。亲自带领团队实施过200家以上中小企业ERP项目经验，对生产制造业ERP管理软件有丰富的项目经验。丁亮（项目技术经理后台支持）：个人特长：软件构架师、产品工程师、技术范、对ERP软件、税务软件、决策分析平台、HIS医疗系统有丰富开发经经验及项目带团经验。个人项目案例：2005前：开发HIS医疗系统2005：在金穗公司开发税务管理系统；2007：在用友公司开发ERP项目2008：朗速公司分别担任过、ERP产品技术经理ERP项目经理、技术副总工等职务。朗速项目成员个人经历：2010前在浪潮软件测试ERP2010年正式加入朗速团队测试项目2011至今公司ERP项目组、项目工程师多次被客户评为最具敬业项目能手被朗速评为过：公司优秀员工朗速项目成员及简价余浪（实施工程师）：个人特长：对中小型企业管理及信息化实施有丰富的经验。亲自带领团队实施过20家以上中小企业ERP项目经验，对生产制造业ERP管理软件有丰富的实施经验。叶祥勇（项目培训人员）：个人特长：对中小型企业信息化实施有丰富经，性格好、性格温柔、亲和力强、脾气好、能和企业最前端人员面对面的沟通和培训、随叫随到，埋头苦干为客户贡献。个人经历：2010：南湖梦幻岛零售ERP项目实施2011：红太阳商场ERP培训2012：加入朗速成为ERP实施人员是前端面对面培训不可缺少装备ERP项目实施过程安排项目计划流程ERP项目实施过程安排项目计划流程ERP项目实施过程安排项目计划流程ERP项目成员项目成员登记流程ERP项目临时硬件需求项目临时工作岗位及硬件配置ERP项目上线前基础数据准备项目上线前需准备基础数据资料ERP项目上线前基础数据准备项目临时工作岗位及硬件配置ERP知识及借鉴资料ERP知识案例ERP能为我们带来什么？物料管理透明、准确库存信息即时查询（当前库存、历史库存，可用库存、进出明细、物料帐龄）库存区域管理（可对物料进行分仓库分区域电子物料卡片管理）物料信息的电子记录（批号、入库日期、制造商等）物料库存预警线（最低库存、最高库存、警界库存）仓库呆滞料状况（可快速查询呆滞料以便及时处理，减少库存积压对资金的占用）物料物流（可通过物料及批次对材料进行：到、检、入、领最终形成产品过程跟踪）产品跟踪（可通过二维码快速查询产品使用材料、机台设备、加工人员等信息）反追溯跟踪（可快速查询同一批次材料用于客户订单编号及零部件编号）物料周期复检锁定（对于仓库超过品质帐龄实现系统锁定出库，品质检验解锁使用）减少企业库存，提高周转率；最终目的效果ERP知识案例ERP能为我们带来什么？生产计划实施与管理制订项目制造主计划(可一次将成品﹑半成品工令开单，减少工作量)物料需求计划（通过项目材料控制清单：可知晓需求材料库存﹑已分配及可领料数量）能力需求计划（通过产能、设备、人员实现加工能力核算）加工和装配任务及外协加工单计划通过派工完工计划，并可通过“项目生产排程”查询计划完状况，从而进行生产调控;加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配;加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等;.实现事先计划与事中控制的思想（如：超领料限制及补料程序管制)。建立生产与控制运作体系，使整个物控和生产都在“受控”范围内；最终目的效果 。。。。。。以上为无格式文本，以下略