京东方科技集团组织提升与流程再造项目战略评估模块报告 1.对京东方产品和市场的分析及建议 1.1京东方产品现状及分类 1.2京东方产品及服务的市场深入分析 1.3京东方产品组合评估和建议 2.京东方愿景的分析和建立 3.京东方战略陈述的分析和建立 4.实施京东方战略的关键成功要素的分析 5.京东方战略的高层行动计划 6.京东方战略陈述对组织结构和营销策略的启示 日程 内容 1.对京东方产品和市场的分析及建议 1.1京东方产品现状及分类 京东方发展的驱动力是产品和技术，在发展过程中不断寻求合资、合作和上市融资，目前京东方推行自主产品和品牌，应当更加注重来自市场和用户的需求 京东方发展的驱动力 上市转型 国有计划 合资合作 产品发展 企业变革阶段 核心技术演变 电子管等元器件 显象管及相关元器件 CRT显示器 LED/VFD 笔记本电脑/专业电脑 数码像机/平板电脑 智能卡系统集成业务 TFT-LCD 自主产品及品牌 电真空技术 阴极射线管 阴极射线管/电子显现技术 TFT-LCD 技术 京东方现行产品的演化和分类基础 京东方现行产品的演化和分类是以生产供应链而非价值链为基础的而进行的，产品和服务的发展规划无法成为网络和电子商务的能力基础。京东方提供的产品和服务缺少明确的业务能力界定 电子元器件 显示器件 数字媒体设备 TFT VFD CRT 笔记本电脑 专业电脑 数码相机 IC卡系统应用软件及芯片 机具 系统及解决方案 市政、金融、交通一卡通等 软件与解决方案 证券系统解决方案 企业办公管理解决方案 一卡通系统解决方案等 网络与电子商务 产品 服务提供的组成成分 服务 京东方的主要收入 。。。。。。以下略