中国滦河国际投资控股发展有限公司
发展战略管理办法
目录
第一章总则 2
第二章公司战略管理组织体系 3
第三章战略规划内容 5
第四章战略管理过程 6
第五章附则 8
总则
为了加强公司发展战略管理工作，营造滦河国际的核心竞争力，从而确保滦河国际在未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本制度。
战略管理是指对滦河国际发展战略和业务战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到实现战略目标的全过程。
战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。本规范是规范战略管理行为，明确董事会、总裁办公会、战略发展委员会、战略发展部、事业部的各自职责和相关工作关系。
公司战略管理组织体系
公司战略管理职能
公司董事会
公司董事会是公司战略管理的最高决策机构，其主要战略管理职责包括：
负责提出公司经营宗旨，确定公司中长期发展方向和发展目标；
负责对总裁办公会拟定的公司战略规划和业务发展规划进行最终的审批和签发。
（二）总裁办公会
总裁办公会是公司战略管理的决策机构，其主要战略管理职责包括：
根据董事会确定的公司发展目标，分析并明确公司核心业务和整体业务组合；
对战略发展部拟定的公司战略规划和业务发展规划进行审议并提出具体建议；
讨论并确定公司战略规划和业务发展规划，并报请董事会审批；
具体落实并分解经董事会批准的公司战略规划和业务发展规划；
对各事业部、相关业务部门执行公司战略规划和业务发展规划的结果进行总结评价。
。。。。。。以下略