永兴中天燃气公司工程管理制度手册
中天燃气工程技术部
二〇一五年八月
总目录
第一部分工程管理制度汇编
一、永兴中天燃气有限公司工程施工管理制度 1
二、建设工程竣工验收管理办法 16
三、技术档案管理制度 83
四、永兴中天燃气有限公司中低压管网施工验收规程（试行） 85
第二部分燃气工程相关基础知识
一、压力管道安全管理法规、规章与标准规范 229
二、压力管道输送介质特性 250
三、输油、输气管道设计 229
四、城镇燃气输配 229
五、液化石油气、压缩天然气、液化天然气供应和燃气汽车加气站 311
六、热力管道 312
七、工业管道 312
八、管道材料及器材 316
九、压力管道基础知识问答 334
第一部分工程管理制度汇编
一、永兴中天燃气有限公司工程施工管理制度
第一章总则
1.1为规范和加强永兴中天燃气有限公司工程施工管理工作，根据国家和行业颁发的相关标准和规范，特制定本制度。
1.2本制度所称工程施工是指：新建、改建、扩建的土建、安装、装饰、装修等工程的施工。
1.3本制度是永兴中天燃气有限公司工程施工管理工作的指导性纲领，在工程管理实施过程中，应参照本制度。
第二章工程施工的组织机构
2.1为确保建设工程项目的顺利实施，永兴中天燃气有限公司的建设工程都应设专门的组织机构进行管理。
2.2根据建设工程项目规模的大小，其工程建设现场的组织机构可有区别的设立，其设立的原则如下：
2.2.1特大型工程：跨地区投资超千万元的长输管线工程，应设立工程建设领导小组，领导小组成员包括总公司有关部门人员和永兴中天燃气公司领导。领导小组组长由总公司任命。领导小组根据工程实际情况设立内部机构，领导小组负责特大型工程施工的组织领导工作。
2.2.2大型工程：工程造价在五百万元以上的场站、城市主干燃气管网、土建及装饰工程等，应设立工程建设领导小组，领导小组组长原则上由永兴中天燃气公司的主要领导担任，总公司可根据实际情况决定是否派人参加该领导小组。领导小组负责大型工程建设施工的领导工作。
2.2.3中型工程：工程造价在100万元以上的场站、城市燃气中压主干管等工程，应设立工程管理小组，由永兴中天燃气公司主管工程建设的领导负责。
2.2.4小型工程：工程造价在100万元以下的工程，由公司根据实际情况决定组织方式和人员。
2.3工程施工组织机构的主要职责：制定工程施工管理的各项制度、决定组织机构及人员分工、编制工程建设计划、协调内外部关系、负责工程进度、质量、投资的控