宁夏亘元房地产开发有限公司
工程管理手册
二0一二年二月
目录
第一部分：工程管理体系及职责
1. 工程管理体系
1.2工程管理职责
1.2.1工程管理部职责
1.2.2工程部经理职责
1.2.3现场派驻管理职责
1.2.4项目组负责人管理职责
1.2.5项目技术主管管理职责
1.2.6分项负责人管理职责
1.2.7安全及文明施工管理职责
1.2.8综合管理职责
第二部分：工程管理流程
2.工程管理流程
第三部分：**项目建设基本信息
3.1工程概况
3.2工程管理目标
3.2.1质量管理目标
3.2.2安全管理目标
3.2.3工期管理目标
3.2.4成本控制目标
3.2.5文明施工管理目标
3.2.6成本控制目标
3.2.7农民工工资发放监管目标
3.3 工程管理计划
3.3.1质量管理计划
3.3.2安全管理计划
3.2.3工期管理计划
3.3.4 文明施工管理计划
3.3.5 成本控制计划
3.3.6 农民工工资发放监管计划
第四部分：工程管理指引
4 工程管理指引
4.1工程目标管理指引
4.2工程计划管理指引
4.3工程合同管理指引
4.4工程进度款拨付管理指引
4.5农民工工资发放管理指引
4.6项目队伍建设管理指引
第五部分：工程管理考核及奖罚
5.考核及奖罚
第六部分： 工程管理问责
6.问责
1.2工程管理职责
1.2.1 工程建设领导小组职责
部门名称
工程管理部
体系名称
亘元房地产公司工程建设体系
直接上级
工程建设领导小组
职责概述
工程建设领导小组
一、工程建设领导小组职责
序号
职责描述在总经理领导下，认真贯彻执行国家工程建设方针、政策和法律、法规、技术标准，全面负责公司工程建设的各项工作。建立、健全工程建设管理体系，明确工程建设管理各部门及各层级管理人员的职责和工作任务分工。制定工程现场管理规章制度，管理手册、工作流程。审批建设计划，核准建设资金、下达工程建设指令。贯彻执行公司确定的质量、安全、工期目标，并将目标分解。组织制定工程建设项目中长期、年度规划，编制项目总计划和单项计划。审批各项目部（组）的工程建设实施方案、特殊工程项目或专业性工程项目施工方案。审批项目部（组）安全技术管理措施。审批工程进度款的拨付计划，代表公司签署工程款付款证书。审定各类工程合同。

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主持工程现场会，解决工地重大协调问题121.2.2工程管理部职责
部门名称
工程管理部
体系名称
亘元房地产公司工程建设体系
直接上级
工程建设领导小组
职责概述
工程管理部职责
一、工程管理部部门职责
序号
职责描述严格按照国家各项法律法规、地方行业标准、行业规范及公司各项工作要求，对各项目工程建设进行全过程管理对各项目工程建设进行全过程监督、指导、服务、评价建立健全公司工程管理制度及体系，明确工程管理流程及职责，为工程管理工作提供保障对公司下达的各项工程建设目标进行分解落实，并对各项目标完成情况进行监督、检查、比对，及时调整偏差，落实各项目目标顺利完成对各项目工程施工过程中的质量、安全、文明施工、造价、工期及民工工资发放等进行全过程监督管理。监督分包单位严格执行建设程序和施工秩序严格审查监理规划，对监理工作进行有效监督和协调，合理控制监理费用支付参与对各项目建设参建单位的前期综合实力考察，后期进行综合考评，为建立公司长期合作单位数据信息库提供基础依据依照国家有关工程造价的各项规定，根据工程项目投资及构成特点，配合公司预算部有效控制工程造价，科学节约投资成本，同时，严格依照施工合同及公司有关规定，对工程进度款的支付进行合理控制严格按照国家招标投标法及公司有关招标投标管理办法及流程，配合公司招标管理部门进行各项工程招投标工作根据各项目施工现场的质量、安全及文明施工、计划及合同和建设行为等方面对各项目组进行监督考核，并向公司提交考核结果负责对各项目施工现场的安全及文明施工工作进行全面管理，同时做好本质安全型建设的各项综合管理工作严格审查施工合同，并在合同实施阶段对各分包单位的履约情况进行严格管理