中社网信息产业公司劳动网资源整合策划报告 保密 劳动网资源整合问题构架 劳动网如何有效地整合所需的资源，以建成服务于中国人的劳动保障方面的第一大网 为了获得竞争优势，劳动网需要哪些资源 如何有效地获得所需资源 如何有效地利用所获得的资源 劳动网核心服务体系所需资源 劳动网资源整合的原则 相关资源的调研与分析 相关资源的获得计划 相关资源的获得方法 网企利用资源的成功经验 劳动网利用资源的目标 劳动网利用资源的原则 为成为中国劳动保障第一大网，竞争制胜，劳动网需要哪些关键性资源 明确关 键资源 确定调 研方法 资源盘整调研工作方法综述 明确所 需资源 制定相 关文件 访谈与 调研 结果 分析 明确资源类型 明确资源内容 明确资源产生者 明确资源来源 确定需要调研的主要方面 确定访谈对象 确定调研的具体目标 对资源利用可行性的筛选 对资源获得方式的明确建议 访谈问卷 面谈提纲 访谈 上网 问卷调查 确定调 研目标 确定调研的方式和时间 明确劳动网成为劳动保障方面第一大网所需要的关键资源 资源盘整原则 对于劳动网核心服务体系所需要的全部资源进行筛选，找到关键资源，重点调研 对资源的盘整——配合中社网整体的思路来展开，如中社网主要是孵化器功能，并不是运营者，而且为满足劳动网核心服务体系，中社网将进行多次资源整合 在对资源准确判断的基础上，对资源进行实在地盘点，包括对多个样本进行深度和客观的访谈 主要内容 为成为中国劳动保障第一大网，获得 竞争优势，劳动网需要哪些资源 劳动网如何有效地获得所需相关资源 劳动网如何有效地利用获得的资源 为成为中国劳动保障第一大网，获得竞争优势，劳动网需要哪些资源 建立核心服务体系所需要的各类资源 为获得竞争优势所需要的关键资源 劳动网资源整合的原则 资源盘整的重要性 中社网门户本身就是一个大的资源平台 中社网具有孵化器的功能 中社网对中国未来发展趋势有较好的判断 中社网对中国现有资源具有较强的整合能力 有效的获得并利用资源是任何网站成功的关键要素 将各种可能资源按照对象系统进行分类和定义 资源 政府资源 非政府资源 商业资源 专业资源 社会资源 中央、省市各级政府部门已有的各种资源 可从社会中获取的非盈利性资源 企业或商业机构拥有的赢利性资源 与子网服务相关的专业软件和专业人员 事业资源 有事业单位拥有的资源 各种资源之间的联系 政府权力 事业单位 外部商 业单位 合作单位 盈利 控制 盈利 控制 行政命令推动 所有 灰色 收入 政府权力机构从事业单位获得灰色收入 存在钱权交易现象 后果是打碎了原本完整的行业资源，导致资源支离破碎，无法整合 将各种可能资源按照性质进行分类 人 资本 关系 场所 技能 网企运营十一大功能及其所需资源 功能中心 所需资源 研发部 业务部 市场部 数据部 销售部 网站 网下管理部门 客户服务部 人力资源部 财务部 行政部 专业资源/技术资源/创新资源 战略人才/社会资源/商业资源 媒体/人才 银行/人才 技术/专业 地点/人才/关系 业务流程 管理流程 数据/技术 人力资源/管理资源 人力资源/资金/资本市场 人才/技术 人才 个人测评网所需外部资源 政府 社会 商业 专业 平台搭建阶段 提供服务阶段 获得用户阶段 样本库 网站链接 网站 人才测评软件 对人的发展研究分析机构 由职业介绍机构，外企服务中心，再就业中心提供可能的企业员工或个人测评客户来源 人事部干部考评 工商局提供企业用户资料 教育部提供的学校学生资料及相关授权 劳保部及各级政府所拥有的用户及其资料 学校的学生 企事业单位职工考评 在线专业咨询人员 网下咨询人员 社区服务终端网络 媒体 执业许可 银行 事业 劳保网所需外部资源 政府 社会 商业 专业 平台搭建阶段 提供服务阶段 获得用户阶段 劳保部提供社保方面的法律法规 许可 社会保险经办机构 社区服务终端网络 网站 劳保部的参保企业数据库 工商局的注册企业资料 由劳动服务中心，再就业中心，外企服务中心，传统的劳保服务企业提供企业客户来源 社会保险专业咨询人员 法律咨询人员 人力资源专家 高新技术产业开发区提供的区内企业资料 人力资源软件 具有劳保服务能力的系统集成 事业