第一章　总则 一、评估目的： 1、建立目标体系与绩效考核统一的管理体系。 2、通过公开、公平和公正对员工的绩效表现进行考核。 3、对绩效进行客观评价和反馈，帮助被考核者解决在工作中对提高绩效有影响的各种因素，持续改善整体绩效。 4、提供信息，帮助员工持续改善自身的工作能力与技巧。 5、改善上下级之间的沟通，增强对工作和绩效改善建议的针对性和有效性。 6、作为员工奖励、加薪和晋升的客观依据。 二、评估范围： 1.参加评估的人员：（共计7位） 1)钢材部业务一组全体组员：杨志明、赖小青、叶多 2)钢材部业务二组全体组员：王粤明、陈敏妍、叶少峰 3)钢材部业务主管： 蒋宏为 2.评估目标范围： 1)蒋宏为： 管理行为绩效　+　业务绩效 2)其余组员：　　　业务绩效 三、评估执行： 1.蒋宏为绩效结果由刘冬平总经理与全体业务组员参与评估。 2.所有业务组员绩效结果由蒋宏为评估后刘冬平总经理复核。 3.行政人事部负责过程辅导与监控。 财务部负责提供客观业绩数据作为评分依据。