北京中汽联合汽配贸易公司专卖店管理制度
目录
1、专卖店标准组织结构----3
2、专卖店标准财务管理制度-----------7
3、专卖店采购管理制度----13
4、专卖店销售管理制度----29
5、品牌与覆盖推广制度----32
6、信息收集和汇报制度----37
7、店面管理制度43
8、索赔管理制度47
9、专卖店库存管理制度----50
10、专卖店考评奖惩暂行制度---------55
专卖店标准组织结构
专卖店标准组织结构图
岗位描述：（见下页）
职称：专卖店经理
总体工作目标：
负责专卖店整体生意的运作，以实现专卖店整体的生意目标（销量、利润、中联的品牌价值等）及在所辖范围内各分销商的良好表现，同时还负责专卖店组织结构及运作系统的构架、提高和完善，以实现专卖店的长期可持续发展
要求：
教育程度及经验：高中及高中以上，丰富的汽配分销运作经验
其他要求：出色的领导才干，解决问题的能力，分析思考能力，和他人有效工作的能力，沟通能力及正直的品性。
职责：
负责实现专卖店年度和季度经营目标（销量、利润、车系及区域覆盖面、生意促销计划等）；
负责实现所辖经销商的良好表现（客户服务、价格执行、窜货假货控制等）；
负责发展下一级经销商；
负责年度和季度经营的计划及部署；
下级代理商、汽车修理厂等公共关系和中联品牌的维护和发展；
负责人员的培训、发展、考评和奖惩；
负责所在区域的长期可持续发展；
人员配置/招聘
制定有效的策略和计划发展生意
跨部门的有效沟通