文本描述
业绩评估(仅供部门经理使用)
Employee:
HireDate:
职员姓名
受聘日期
mm/dd/yy
JobTitle:
Dept.:
Location:
职务
部门
工作城市
LengthofTimeinCurrentPosition:
在现在职位上的工作时间
Dateoflastappraisal:
Dateofthisappraisal:
上次业绩评估的日期
mm/dd/yy
此次业绩评估的日期
mm/dd/yy
SupervisorName:
SupervisorTitle:
主管姓名
主管的职务
OVERALLRATING
M
C
P
S
E
总评等级（自评）
0.85-0.90
0.91-0.95
0.96-1.05
1.06-1.10
1.11-1.15
OVERALLRATING
M
C
P
S
E
总评等级（行政总监评）
0.85-0.90
0.91-0.95
0.96-1.05
1.06-1.10
1.11-1.15
PerformanceDimensions:
业绩项目：
Score 1-5
ProvidingStrategyandDirection
提供策略和方向
2.ValuingOthers
重视他人
ManagingForResults
注重结果
EmpoweringOthers
授权他人
Teamwork
团队工作
DevelopingandImprovingPerformanceCapability/Establishingand
MaintainingSkills
发展和提高工作能力
Pleaserefertothefollowingpagesforthedetailsofperformancedimensions.
业绩项目详情请参阅后面的表格。
ProvidingStrategyandDirection提供策略和方向
Thisscalereferstoyoureffectivenessinmotivatingandguidingotherstowardfutureachievements.Thedesiredresultisanorganisationthatpossessesasharedviewofthefutureandisconstantlyrealigningitseffortstowardcommongoals.本表格指你在实现未来目标时激励和指引其他员工的成绩。期望的结果是整个组织对未来有共同目标并为此而努力。
A.Marktheappropriateboxbelowthatbestdescribeshoweffectivelythepersonperformedonthisdimension:
根据在本目标上的绩效，在合适的方框内打√。135
的贡献，甚至因采取不积极的方式影响组织的发展。
Yourperformancedoesn’tfullymeetjobrequirements.Yourpositivecontributionsonthisdimensionarelimited.
±í2íêè·o1¤×÷μòaó,ú′·×÷3óDTμ1±×
符合该职位的要求且有一定贡献.
Yourperformanceiseffectiveagainstthestandardsofthecompany.Yourpositivecontributionsonthisdimensionareevident.±í·o1μ±ê×￡òú′·μy1±×
ê÷μ
表现超出公司的标准，在此方面的贡献是公认明显的
织中其他成员的榜样.
B.Marktheappropriateboxbelowthatbestdescribeshoweffectivelytheindividualperformedeachoftheelementsbelow:
根据以下内容所完成的情况和表现的能力，在适当的方框内打√
提供策略和方向
无法评估135
ProvideDirection提供团队的方向
促进建立与公司目标一致的部门目标
2. Providecleardirectionanddefineprioritiesfortheteam.为团队提供明确的方向与工作重点
3. Clarifyrolesandresponsibilitieswithteammembers.明确团队每个成员的角色与职责
LeadCourageously领导的胆略
表明立场，解决重要问题
5. Confrontproblemsearly,beforetheygetoutofhand.善于解决潜在问题，避免事态扩大
全力支持员工的正确提案
行动果断坚决
EstablishPlans制定计划
明确具体行动步骤和职责
预见问题并制定应急计划
FocusonCustomerNeeds重视（内部）客户需要
确保实现对（内部）客户所做的承诺
听取（内部）客户的反馈
concerns.承担责任，解决（内部）客户的问题和需要
Comments评语:
ValuingOthers重视他人
Thisscalereferstoyoureffectivenessinmakingmaximumuseofthestyles,backgroundsandexperiencesofothers.Thedesiredresultisanatmosphereofrespectforpeopleandeagerexplorationofdifferencesofopinionandpotential
==>> 点击下载文档
