新薪酬体系实施情况调查表
康大公司
编号
CONDA-QR-622-
版本/修订
A/3
新薪酬体系出台已有一月，目前属试行阶段，你对新的薪酬体系有何意见和建议，请您如实填写，并说出您的心理话。
收集调查表截止时间：2005年2月1日，共发放60份，实际收回44份。
1、您对新的薪酬体系是否理解？
答“是”的有30人，占68%，答“否”的13人，占30%。
2、您认为现在的薪酬体系是否合理？
答“合理”的18人，占40%，答“不合理”的26人，占60%。
３、您是否能接受1月份的业绩合同中的考核指标和工作目标的设定？
答“是”的24人，占55%，答“否”的15人，占34%。
您认为薪酬体制和业绩合同在执行过程中有哪些问题：
薪酬制定者对岗位理解欠缺，同岗位薪酬体系不够公平；
将英语作为考核评定的标准不合理，有些岗位用不着英语；
薪酬体系标准只考虑该岗位的标准并未结合员工自身的能力和工作经验；
部门之间合作的单证准确率未列入业绩合同；
业绩合同中对未完成或超额完成情况没有具体的奖罚标准规定；
补贴不应算在岗位工资中，每位员工都在超时工作但却没有相应的补贴如节假日等；
业绩合同中只能反映一般性的工作，而很多突发性或临时性的工作无法考核；
引起同事间的矛盾，大家只考虑完成自己的考核任务，所以工作中出现推诿的现象；
有些目标的完成需要其他部门配合，如果配合不好，会直接影响本人的考核成绩，所以有时候单凭个人努力是无法达标的，感觉只会惩多奖少；
10、对部分老员工带来了消极影响，他们认为劳苦功高，却与新员工同等待遇，不公平；
11、考核目标太高，导致很难超额完成，只惩不奖；
12、薪酬不能体现“内部具有公平性”的原则；
13、业绩合同不能完全体现真正的工作内容和成绩；
14、货物出运的时间段如何界定；
15、考核指标的核算方法模糊；
16、薪酬体系很难调动员工的积极性；
17、新的薪酬体系没有包括中长期的激励措施；
18、打分标准没有固定，全凭发约人来人为的判断，若有争议很难解决；
19、没有年度的业绩合同。
您对薪酬体系的建议：
多数员工对新的薪酬体系还是不十分理解，请咨询公司抽时间接受员工的提问并讲解；
薪酬体系应是一个系统的工程，且又关系到全体员工的切身利益。一个完善的体系比一个单一的制度更加有益于激励目标的实现；
薪酬体系应跟市场的经济，生活的水平相结合；
此体系得不偿失，需要作大修改；
薪酬体系的建立很有必要，但也要顾及员工的稳定性；
能理解公司的薪酬改革，但实施中其他因素介入太多，薪酬设定有背离按岗设资的动机。
备注：1．此表不需填写自己的姓名。
2．此表反映的情况将由人事汇总提交共图咨询公司。
3．请在括号内打“√”