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大唐国际甘孜水电公司生产班组标准化建设实施细则DOC_31页

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更新时间:2016/7/14(发布于江苏)

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文本描述
四川大唐国际甘孜水电开发有限公司
生产班组标准化建设实施细则
总则
班组是企业的细胞,是企业完成各项工作的基础保证。班组职能是否健全、班组工作是否规范、班组管理是否健康,决定着企业能否稳定、健康发展。
班组标准化建设是夯实“三基”的基本载体和立足点,是企业进一步稳定、健康发展的必要基础;不断提高班组的管理水平,把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的一流战斗集体,全面提高整体素质。
班组标准化建设要坚持以人为本、努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、危急管理系统化、综合管理简易化、职工培养个性化、业绩考核指标化,全面推行标准化作业,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,实现企业和员工的全面、协调、可持续发展。
班组标准化建设不仅仅是班组的事,各级领导、各职能部门、管理部门都有责任。按照大监督、一体化管理原则,班组建设要建立监督机制;定期深入班组及工作现场指导、检查、监督班组建设开展情况,参加班组各项活动。
本细则依据大唐集团《发电企业班组安全生产标准化建设标准》制定。
本细则适用于四川大唐国际甘孜水电开发有限公司(以下简称甘孜水电公司)各部门。
组织管理
班组建设领导小组。成立公司班组建设领导小组,负责公司班组建设管理的领导工作;监督、指导公司班组建设工作小组的工作,审定、批准班组建设管理标准、考评细则;对年度、季度达标班组、先进班组进行审定、批准。
组长:熊雄
成员:谢卓健、陆杰、田永生、白鸿杰
班组建设工作小组。成立公司班组建设工作小组,班组建设工作小组挂靠思想政治部,并设专人负责班组建设的组织、协调等日常管理工作;制定班组建设管理标准、班组建设考评细则;负责公司班组建设的组织、策划、指导、检查、考评审查工作;编制班组建设年度工作计划;全面掌握公司各班组的建设情况,每季度、年度进行公司班组建设工作总结,认真做好年度达标班组、先进班组的推选工作。
组长:谢卓健
成员:陆杰、田永生、白鸿杰、兰天、李勇、肖汉、李文森(川检)、胡江(川检)、张晓光、李仁久、麦先春、唐亚波、李贵吉、宋刚、刘少文、廖茂、杜作川、潘学科、唐勇
班组建设专业管理小组。总经理工作部、人力资源部、安全监察部、思想政治部按照公司职责分工,成立班组建设专业管理小组,负责业务管理范围内班组建设的滚动检查与专业管理工作,对班组建设进行指导、监督、检查、专业考评。
班组建设活动小组。设备部、发电部、维护部(川检)按照公司职责分工,成立班组建设活动小组,负责管辖范围内班组建设的组织、综合管理工作,对班组建设进行指导、监督和检查。
班委会。建设以班长为核心的,班长、技术员、专责、党团骨干、工会代表组成的班委会,负责本班组的具体管理工作。
班组五大员。班组根据实际需要,设立兼职的五大员:安全员、技术培训员兼质量员、材料工具员、宣传员、考勤员,在班长的领导下参与班组管理工作。
班组建设管理职能
公司各职能部门分工负责、协调配合、齐抓共管的工作原则。
总经部是公司班组建设工作的总牵头、策划、组织、考评部门。负责建立公司班组建设基础管理专业活动小组;负责班组建设工作的策划、组织、督促、检查、考评等工作;负责牵头组织各部门进行班组基础管理的标准制定、计划编制、制度审查和修编、工作标准化等工作,开展班组建设日常管理工作;负责牵头组织公司及各部门和班组科技发展与创新规划、QC小组活动计划;负责统一规范各班组有关活动记录等资料与台账;定期进行班组建设工作检查、考评、总结等工作;定期牵头组织召开公司班组建设工作小组会议。
人资部是公司班组建设劳动人事管理、绩效管理、培训管理等专业管理部门。负责建立公司班组建设班组技能、班组创新、班组长建设专业管理活动小组,并定期对班组建设中相关工作进行检查与考评;负责制定设立班组的有关规定、班长及班委会任职条件、班组长培训等文件和制度及考核办法;负责班组定员定编、岗位设立与变更、人员调配、劳动分配等工作;负责组织、指导班组所在部门制定班组岗位规范、职工绩效考评及岗位动态管理方案、工时定额标准等劳动人事管理办法;负责公司班组建设岗位培训管理工作,牵头组织、指导班组所在部门建立和实施班组岗位培训的标准、制度、计划、内容、考核等工作,并负责统一规范各班组有关活动记录等资料与台账;负责班组建设劳动竞赛、劳动纪律、劳动保障与保护管理等工作。
思政部是公司班组建设中企业文化建设、思想建设、民主建设、精神文明建设等专业管理部门。负责建立公司班组文化、思想、民主建设专业管理活动小组;负责制定公司各部门及班组文化、思想、民主、精神文明建设工作管理制度及考核办法;负责牵头组织、指导各部门及班组编制、完善和实施班组文化、思想、民主、精神文明建设工作计划,并定期进行检查与考评;负责指导、监督各部门建立班组民主评议制度、民主生活会制度、班组民主管理程序;并负责统一规范各班组有关活动记录等资料与台账;负责牵头组织各部门班组建设工作的宣传、报道等。
安全监查部是公司班组建设安全管理、文明