上海市电力公司沪东供电分公司
专职行为规范考评表
2004年11月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：部门：市场营销部 岗位：市场分析专职
考核人姓名：部门：市场营销部 岗位：电费主管
考核期限：从2004年12月至2004年12月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
正常情况下，未完成工作量3分栏中两项及以上工作的。
正常情况下，未按时完成工作量3分栏中任意一项工作的。
正常情况下按时保质完成以下工作：
按时完成分公司每月的售电分析、绩效分析报告、销售概况；
及时上报营销数据至相关部门；
及时完成供用电合同的复核、签订、档案管理工作；
在3分基础上，完成突击性的分析工作3-4项。
在3分的基础上，完成突击性的分析工作5项及以上。
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成职责范围内的任意3项及以上工作任务，且造成不良影响的。
不能在规定的时限内完成职责范围内的工作任务，但没有造成不良影响的。
在正常情况下，在规定的时限内完成各项职责范围内的工作任务。
在3分基础上，任意2项工作任务比规定时限提前3天完成。
在3分基础上，任意3项及以上工作任务比规定时限提前3天完成。
工作效果
有效性
当月工作中，存在2项及以上工作的工作质量受到分公司领导批评或存在1项及以上工作的工作质量受到市区公司领导批评。
当月工作中，存在1项工作的工作质量受到分公司领导批评。
当月各项工作质量符合各相关部门要求。
在3分基础上，存在2项工作的工作质量得到分公司公司领导肯定。
在3分基础上，存在3项及以上工作的工作质量得到分公司公司领导肯定或1项及以上工作的工作质量受到市区公司领导肯定。
工作态度
工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工
作且对布置的额外工作能积极主动地完成。
在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定。
在4分基础上，获得分公司级先进荣誉称号。
工作中
协调配合
主动意识不强，缺乏与相关各部室/班组人员的有效沟通，使自身工作无法正常开展。
正常情况下，与相关部室/班组人员沟通不到位，对工作产生一定影响。
及时与工作相关的各部室/班组人员进行工作沟通，取得应有的效果。
在3分的基础上，与工作相关的各部室/班组人员进行有效地沟通协调，工作得到相关部室/班组好评。
在4分的基础上，协调沟通工作得到分公司领导好评。
被考核人签名：考核人签名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：市场分析专职
考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：电费主管
时间：2004年12月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
本月特定事项
额外工作事项
被考核人签名：考核人签名： 日期：