摘要
随着我国经济市场化程度的逐渐加深，优秀的企业员工成为企业发展的第一生
产力，企业的核心竞争力的成败就主要取决于怎样对员工进行有效的激励。在众多
激励手段中，薪酬制度就成为企业激励员工尤为重要的环节，合理的薪酬制度能激
发员工无穷的创造力为企业更好的服务。与之相反，不合时宜的薪酬制度就会破坏
员工的积极生产创新的主动性，最终使企业的发展失去动力。
采用问卷调查和实证分析法，对赛鼎工程有限公司的薪酬体系进行了研究和深
入的分析。本文主要包括六个部分，第一部分是绪论，主要阐述薪酬管理研究的背
景、目的、意义以及研究方法和内容，最后介绍了本文的主要框架结构；第二部分
是薪酬管理理论概述，主要总结了国内外关于薪酬理论方面的研究成果；第三部分
是赛鼎公司薪酬管理的现状分析，包括介绍现有的薪酬体系的构成方式和特点；第
四部分分析指出赛鼎公司现有薪酬体系的缺点和不足之处。第五部分是针对本次薪
酬改革体系所表现出的问题的建议，主要包括：建立“以人为本”的薪酬体系，制
定公平公正的薪酬制度，多层次的激励机制等。希望对赛鼎工程公司的发展能够起
到一定的帮助作用；第六章是结论部分，薪酬管理是企业人力资源战略管理的核心
部分，企业要想更多的地吸纳有识之士、激励他们更好的为企业服务、最终留住人
才，才算得上是充分发挥了薪酬管理制度的激励作用，才能让企业实现可持续发展
的目标。
关键词人力资源；薪酬；对策；赛鼎工程公司；改革