此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 深圳赛格达声公司构建完善管理平台体系项目建议书 引言 首先对深圳达声股份有限公司（以下称达声）的张红斌董事长和新疆宏大房地产开发有限公司（以下称宏大）的贾伟董事长对远卓管理顾问有限公司（以下称远卓）所给予的信任表示衷心的感谢！ 应达声公司余敏先生的邀请，远卓公司总经理李放先生在深圳与达声的张红斌董事长和宏大的贾伟董事长就管理咨询需求及达声当前所面临的一些问题作了初次的沟通，对达声当前所面临的问题有了一定程度的了解，并基于此给出了我们对项目开展的内容和方式上的一些假设，这些假设将在与达声的领导们进一步的沟通并达成共识后，为项目的正式推进提供指导。 本项目建议书是在上述基础上阐述了远卓管理顾问对本项目的理解和对项目内容、时间、人员安排等方面的建议。远卓管理顾问将很高兴能在下一轮的沟通中充分地讨论该项目建议书并尽快确定下来，以便能尽早地启动项目。 远卓管理顾问将本项目建议书分成4个部分 项目背景 项目目标、关键议题及项目进程 项目组织 主要项目参与人员背景 项目背景 新疆宏大房地产开发有限公司正式收购深圳赛格达声股份 “新”达声正面临一系列的调整，而且中短期战略目标已经明确 国有控股企业与民营企业之间存在管理模式和文化上的冲突 对赛格公司控股管理模式及其下属企业管理模式需要进一步探讨 根据有关人员的表述，赛格达声股份有限公司原本管理基础非常薄弱 赛格达声的管理模式调整成功将对宏大这样的投资控股公司有一定的借鉴作用 通过沟通，我们了解到达声当前面临一系列问题－战略层面 资料来源：项目前期沟通、远卓管理顾问讨论整理 达声所面临的主要问题 远卓认为可能需要解决的议题 公司的主营业务是什么，各自市场前景如何？各自未来将该如何发展？ 制定能适应市场变化和结合企业自身实际的内部业务组合战略。 如何使公司在短期内扭亏为盈？ 根据公司的战略目标制定具体的可操作的战略计划，包括战略的时间展开、具体的措施、所需的资源等。 对每个主营业务构筑三层面的业务组合。 公司目前的产品结构或服务能否适应未来战略发展的需求？ 通过沟通，我们了解到达声当前面临一系列问题－组织结构层面 资料来源：项目前期沟通、远卓管理顾问讨论整理 达声所面临的主要问题 远卓认为可能需要解决的议题 配合战略计划的实施，将现有组织结构作相应的调整，重新设置各部门的功能定位，界定各部门之间的责、权、利关系。对集团内部及下属公司部门内的分工用职位说明书来进行约定。 为了实施战略计划，组织结构应如何调整？ 如何理顺集团内部及其和下属企业之间的汇报关系？ 结合组织结构的设定及内部的分工构筑集团内部及集团和下属公司之间合理的汇报关系体系。 基于部门的分工明确集团管理层各自的授权范围，同时构筑完整的权限体系。 如何在保证有效解决集团日常运营的同时将高层从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力考虑集团战略层面的问题？ 通过沟通，我们了解到达声当前面临一系列问题－运营系统层面 资料来源：项目前期沟通、远卓管理顾问讨论整理 达声所面临的主要问题 远卓认为可能需要解决的议题 配合调整后的组织结构及权限体系设计公司整体的流程体系，特别需要规范主要的业务流程以及与之配套的程序文件，明确各个流程主要的控制点，并对各个环节的责任人进行约定。 对于调整后的组织结构，公司的流程应如何重新安排？ 为了保证战略目标的实现，公司的经营业务计划以及预算应如何制定？ 明确依据战略目标以及部门设置和分工来制定经营业务计划及预算的程序和方法。 建立行之有效的信息处理流程，包括信息的搜集、整理、反馈，明确每个环节的责任人。 在公司日常运营过程中，如何搜集、整理、反馈信息，以保证公司运营的正常进行？ 通过沟通，我们了解到达声当前面临一系列问题－人力资源层面 资料来源：项目前期沟通、远卓管理顾问讨论整理 达声所面临的主要问题 远卓认为可能需要解决的议题 建立人力资源管理的基础性平台，包括人员的招聘、培训、档案管理等。 面对公司主营业务的重新定位，公司究竟需要何种人才，如何对他们进行有效的管理？ 如何设计公平合理的薪酬系统来留住公司发展所需的人员，以及如何建立切实可行的考评和激励机制？ 设计既具市场竞争力又兼顾公司内部公平性的薪酬体系，以及与之配套的业绩考评和激励机制。 本次项目可能涉及的赛格达声公司下属的控股公司 赛格达声股份有限公司 房地产公司 山水天地渡假村 名佳典当行 酒店管理公司 物业管理公司 现代俱乐部 远卓管理顾问将本项目建议书分成4个部分 项目背景 项目目标、关键议题及项目进程 项目组织 主要项目参与人员背景