本项目建议书是基于与达泰豪永根正人（副董事长/总经理）、许宁（总经理助理）、荣艳萍（总务部长助理）、徐杰（人力资源负责人）初次沟通，对贵公司的了解粗浅，基于此项目建议书不代表最后为达泰豪提供的具体服务内容和操作步骤，只是我司给贵公司提供服务的一个操作概要！
详细操作方案还需要到贵公司详细调研之后才可拟定！
目录2如何保证项目成功？泰德人才港公司简介
本次项目达到什么目标？
如何开展本次咨询项目？
项目理解：对达泰豪的了解
大连达泰豪化学有限公司投资总额：1410万美元，注册资本：705万美元；出资者达泰豪化学工业株式会社、大宝产业株式会社
工场规模：占地面积10,000m2 ， 建筑面积5312 m2
制造能力：12000吨/年
职员人数：目前有员工68人，生产体系40多人，包括生产管理人员
产品：电器加热器绝缘用无机粉体填料的生产
目前最迫切的需求是希望对现有薪酬体系进行调整，进行绩效考核，以解决以下问题：
——工作环境有粉尘污染，并且公司目前工人的薪资水平不高，导致一线工人有缺口，招聘困难。工人现在工作是二班倒，人员不够，想实现三班倒。

—— 因为工人薪资不高，加之人手招不够，只有通过加班的方式增加收入，也有员工有意将工作放在加班的时间内来完成。公司也因此增加了加班费的支付。

——管理人员（包括一般管理人员和中高层管理人员）目前也存在工作效率不高，加班费很多的问题。

项目主题
经过与大连达泰豪的初步沟通，我们明确本次咨询的主题是：在现有组织架构、岗位设置基础上建立科学的薪酬绩效体系，以阶段性的满足公司快速成长的需要。

人力资源战略/政策
招聘和甄选
薪酬管理
绩效管理
培训与开发
人力资源管理信息化
人力资源管理专业能力和队伍
人力资源规划
能力素质模型
人才储备与培养
人力成本管理
岗位或组织管理
人事管理
职业生涯管理2468101215
知识管理
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