深圳市清江投资发展有限公司国有企业产权制度改革调查报告与清江发展产权制度改革建议书 北大纵横管理咨询公司 机密 导读 案例分析 项目概述 问卷分析 建议方案 项目进程 12/4-12/7 第1－5天 12/8-12/12 前期准备 政府机构调研 典型企业调研 中介机构调研 公司资料研究 正式汇报 报告修改完善 再次讨论修改 沟通董事会 管理培训 第25-30天 01/01-01/06 高层沟通 调查问卷征求意见 补偿金与安置费研究 调查报告及建议初稿 关键问题研讨 补充调研 报告预沟通 项目启动 项目计划 高层访谈 北京调研 第16-24天 12/23-12/31 第6-15天 12/13-12/22 访谈/调研概述一 访谈/调研概述二 项目成果 国有企业产权制度改革调查报告与清江发展产权制度改革建议书（PPT） 国有企业产权制度改革调查报告（部分MBO案例） 清江发展产权改革问卷调查及分析 清江发展产权制度改革建议 清江投资发展公司产权改革框架建议（WORD） 清江投资发展公司产权改革框架建议摘要（WORD） 信托公司情况介绍（WORD） 咨询附加值： 融资机构洽谈，补偿金及安置费计算研究 董事会沟通，方案设计，管理培训 导读 建议方案 案例分析 项目概述 问卷分析 问卷调查概述 北大纵横清江发展项目组为了全面了解清江发展的管理层对企业产权制度改革及经营者持股的态度与意见等重要信息，特编制下发了本次调查问卷。以下报告是基于对有效问卷的真实统计和客观归纳。 发放时间：2003年12月23日---12月25日 调查方式：记名式答卷，含集中答、分散答、传真答、电子邮件答四种 调查范围：样本覆盖发展公司副总经理级别、部分中层，部分子公司总经理、副总经理级别、部分中层共35人 发放问卷数量：35份 回收问卷数量：34份 有效数量比例：100% 结果有效性特征：有效 统计方法：常规、平均值、交叉分析 问卷分析（一）：88%人员对改制持赞同态度，表明管理团队对公司的改革发展充满信心，管理层也对本次改制寄予了较大的希望。 您认为是否有必要对清江发展的股权结构进行改革？ 观点选摘 符合国家整合国有企业的战略发展方向,也符合十六届三中全会精 核心竞争力将来自于管理创新,体制创新 增强对公司的认同感,归属感,保证人才不流失 减少腐败,提高效率 有利于核心竞争团队的形成 降低代理成本，防止腐败； 这是适应市场需要的必然趋势 能增强企业活力，提高管理者的积极性 转换机制，提高效率 改制宜早不宜迟，抢占市场先机。 问卷分析（二）：100％的人愿意参与管理者持股，表明大家的思想统一，观念基本一致，表明后续工作开展有了良好的思想基础。 如果通过管理层个人出资购买国有股份，实现管理层持股，你是否愿意参加？ 问卷分析（三）：统计结果显示愿意购买股份的比例中选择0.5%和5％人最多，均为7人；其次是选择1%和2%的人均有4人。 如果通过信托公司协助融资，您个人将购买多少股份？ 统计结果显示愿意购买的比例中0.5%和5％最多，均为7人 问卷分析（四）：统计结果显示不通过信托公司，个人愿意购买的股份比例最多的依次为1％和0.5%，反映出个人资金来源有限，要完全依靠个人借贷有困难，需要公司统一解决资金问题。 统计结果显示不通过信托公司，个人愿意购买的股份比例最多的为1％ 如果不通过信托公司的协助融资，您个人将购买多少股份？ 问卷分析（五）：不通过信托公司，首先付款调查中，11人只能支付10万，9人选择其他弹性的，表示将根据实际的经济情况而定，反映出观望的心态。 统计结果显示不通过信托公司，个人可以直接支付的首付款最多一项有11人选择，为10万元 不通过信托公司的协助融资，您个人可以直接支付的首付款是多少？ 问卷分析（六）：89%范围的人认为政策上应限定范围，自愿选择。但市场上多带强制性，是任职资格之一，因为没有强制性，必然反映为趋利避害心理。而MBO要成功必须将个人风险与收益相挂钩，否则将会成为“MBO是大餐的机会，有吃就来，万一风头不对，掉头就走”的场面，如果这样，管理团队对战略投资者和信托公司的投资价值吸引力将大打折扣。 如果实行管理层持股，您认为公司应该采取那种政策？ 问卷分析（七）：21%的人认为高均比应为5-8倍，43%认为8-10倍的，合计64%认为应在5-10倍范围的。根据市场行情4.9--15倍，建议方案采用8倍进行测算。 如果实行管理层持股，您认为最高持股比例与人均比例的倍数应该在那个范围？ 问卷分析（八）：关于资金来源，绝大多数人都选择了统一由公司从外部解决，约1/3人选择了个人和外部战略投资者。表示迫切要求公司统筹考虑借助外部金融机构协助融资。 您认为购买股份的资金来源最理想的方式有哪些？