豫园商城规章制度编号：
豫园商城
子公司管理人员选拔和异动制度
（讨论稿）
北大纵横管理咨询公司
目录
第一章总则 1
第二章人员选拔管理 1
第三章人员岗位异动管理 2
第四章人员的人事、薪酬福利及考核管理 3
第五章附则 3
总则
目的
为了明确豫园商城下属子公司管理人员的选拔、任免及异动方式和方法，特制定本制度。
子公司管理人员选拔、任免及异动的范围及对象
范围：豫园商城所有下属子公司；
对象：子公司经理、副经理及其他同层级人员；部门经理、部门副经理及其他同层级人员。
说明：本制度中其他管理人员指子公司副经理及其他同层级人员、部门经理、部门副经理及其他同层级人员。
人员选拔管理
子公司经理的选拔
子公司总经理人选的来源：
由总经理提出人选；
总经理没有提出人选时，由商城人力资源部进行内部选拔或外部招聘；
子公司总经理的确定
由商城人力资源部根据子公司总经理任职的基本条件对备选人进行资格审核；
对资格审核合格的人选，由商城人力资源部组织进行对备选人综合素质的测评；
人力资源部根据测评结果，向总经理办公会提出子公司总经理的建议人选，如属内部选拔或外部招聘，人力资源部应至少推荐2人以上的人选；
总经理确定最终人选后，由集团人力资源部发布任命文件；
子公司其他管理人员的选拔
人员的确定
由子公司总经理提出备选人，由商城人力资源部对备选人的基本资格及经历、综合素质等进行审核，并最终提出建议，商城总经理进行审批。
人员的任命
由子公司经理任命，子公司人力资源部发布任命文件。
人员岗位异动管理
岗位异动原则：岗位异动和公司的战略及考核结合
子公司总经理岗位异动方法
每年考核期结束后，由商城人力资源部根据考核结果和公司下一年度的规划，提出各子公司总经理岗位异动的建议；
总经理对商城人力资源部的建议作出批示
商城人力资源部根据总经理的批示，和有关子公司总经理进行面谈沟通，子公司总经理将个人意见反馈至人力资源部
商城人力资源部根据沟通结果，对异动方案作出调整，报总经理批示
总经理审批后由商城人力资源部负责执行
子公司其他管理人员的异动
每年考核期结束后，由子公司总经理根据有关人员的考核结果，对各岗位人员的异动提出建议
商城人力资源部对子公司的建议进行审核后交总经理审批
总经理进行审批后交子公司总经理执行