文本描述
摘要
21世纪来,世界全球化发展越来越明显,企业在全球化中的竞争也
越来越激烈,在新的经济环境下,企业如何提高竞争为成为其生存与发展的
重要问题。物资采购是企业经营发展的关链环巧,也是施工企业降低成本的
重要方式。在法样的竞争环境下,对企业的物资采购业务提出了新的挑战。
钢材是建筑业极为重要的实用物资,建筑业在经济和狂会发展中扮演着重要
角色,同时内外部因素导致建筑企业面临诸多风险。那么,结合国内外采购
管理和风险管理理论,从现实的市场条件和已有可利用的市场工具出发,
充分考虑自身的优势,从建筑施工单位钢材采购方面进行风险管理的研究就
显得尤为必要。
本文l^i施工企业钢材采购中的风险管理方法为关注点,从￡公司的实际
出发,将风险管理结合到企业采购模式中,提出具有实践意义的解决方案。
本文首先在回顾风隘管理及采购风险等相关理论的基础上,对国内外施工企
业采购现状和风险方面的现状进行分析;然后对E公司的钢材采购迸行介
绍,分析其钢材采购的运作模式、存在的问题和风险;其次对企业内部和外
部环境进行分析,结合专家学者的研究成果和调研结果确定E公司钢材采购
中所存在的风险因素,确定风险指标体系;在此基础上,利用AHP方法对巨
公司钢材采购的风险进行评估,并根据评估结果提出E公司采购风险管理的
改进措施和应对措施。
本文的研巧有利于完善建筑施工单位钢材采购风险管理,为施工企业的
采购模式改进提供相关管理建议。
关键词:施工企业钢材采购风险风险管理AHP
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