对于金融类的企业，特别是银行来说，传统的主营业务主要分布于存款、贷款、
理财、信用卡等各方面。同样，作为四大国有商业银行之一的建设银行，虽然采
购不是核心业务，但众所周知，采购物资的质量和价格、供应商的选择、采购合
同的订立、物资的运输、验收等供应链状况，在很大程度上决定了企业的生存与
可持续发展，且建行的采购物资往往是涉及生产环节的重要商品或服务。
随着建行于 2005 和 2007 年分别于香港联合交易所和上海证券交易所挂牌上
市，企业的各项业务日趋规范化。企业内部的各种采购项目和采购流程也从最初
的毫无章法和各自为政逐渐向流程化和规范化的方向靠拢。本文以建设银行的采
购现状为例，对各项采购策略和存在问题及风险进行梳理和分析，通过供应链理
论下的采购管理方法，结合实例对采购业务管理现状进行全面分析与评价并提出
一系列解决方案和整改措施。例如：通过加强对供应商的动态管理，控制供应风
险；建立科学化和多样化的评审标准，加强验收管理来保证所采购商品的质量；
建立标准模板，通过法律部门专人审查规避合同风险；优化付款方式，做好付款
前的验收工作和审核工作来避免付款过程中可能会出现的问题；通过制度和岗位
约束控制采购相关人员的道德风险等。
关键词：供应链管理，采购策略，风险，建行
==>>