摘要�崳� B驾校于2012年初开始运营,从运营初期就W承接政府失地农民劳动技能�崳� 培训等公共项目为中也,全面推行项目管理制度,着力提高公共项目管理运营的�崳� 能力、效益和水平。B驾校成立W来,在为承接政府公共服务项目提供项目管理�崳� 和专业运营支持方面取得了明显成效,同时承接政府公共服务项目也为提高企业�崳� 全面项目管理水平和提升企业市场地位和竞争优势方面起到了非常重要的推动�崳� 作用,是承接政府项目建设和管理的成功范例。因此我们认为,在国家经济发展�崳� 方式转变和产业转型升级W及公共项目投融资体制改革深化的大背景下,对B驾�崳� 校承接政府项目企业化运营的研究具有重要的理论和实践意义,B驾校对承接政�崳� 府项目企业化运营案例的研究将为我国公共项目管理实践提供新的鲜活样本。�崳� 本文W项目管理基本理论化及对公共项目主要特点为主要分析基础,对B驾�崳� 校成立W来的承接政麻项目企业化运营实践进行了深入分析和总结,并W此为基�崳� 础对B驾校承接政府项目企业化运营的成效进行了评价,最后对B驾校承接政府�崳� 项目企业化运营对我国政府外包公共项目管理的主要启示进行了探讨。�崳� 本文从结构上共分为五章。第一章旨在对本文的研究背景和意义、国内外文�崳� 献、研究思路和方法W及创新点和特色等进行系统说明。第二章旨在结合项目及�崳� 项目管理的基本理论,从公共项目管理的概念和主要特点及公共项目管理的主�崳� 要研究进展两个方面对公共项目管理的基本内涵和现有研究趋势进行系统分析。�崳� 第H章旨在运用项目管理和公共项目管理的基本原理和主要工具对B驾校承接�崳� 政府项目企业化运营的实践进行分析和总结,W确认项目管理中存在的主要难点�崳� 并更好地阐释项目管理获得成功的关键因素。第四章旨在yjl前文的分析为基础,�崳� 对B驾校承接政府项目企业化运营实践进行评价,并提出了未来持续发展的构�崳� 想。第五章为结论和启示。�崳� 本文通过对B驾校承接政府项目企业化运营案例研究发现,B驾校全面实施�崳� 承接政府项目企业化运营获得了五大成效:第一,公共项目运营管理取得了明显�崳� 成效；第二,内部管理机制健全、运转顺畅；第H,快速实现了从二级向一级的�崳� 资质升格；第四,学员数量和市场份额迅速扩大；第五,财务绩效显著提升。�崳� 本文研究的结论:一是项目管理的基本原理仍然适用于承接的政府项目企业�崳姡� 化运营,二是项目管理方法在B驾校承接的政府项目企业化运营的应用中取得了�崳� 显著成效。B驾校承接政府项目企业化运营案例的启示是:第一,严格的项目管�崳� 理可W厘清承接政府项目与其他项目的管理边界:第二,承接政府项目的盈利实�崳� 现形式应该而且可W多样化。�崳� 关键词:驾校；项目管理；政府项目；企业化运营�崳�