安全部KPI考核指标说明表
被考核人
部门
安全部
岗位
经理
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
酒店GOP值
酒店GOP率
部门管理费用节约率
部门管理费用节约率=（计划管理费用-实际管理费用）/计划管理费用
计财部
直接上级
按时制定酒店总体安全管理方案和各种防范预案
每年（）日前制定酒店总体安全管理方案和各种防范方案，并及时上报
直接上级评价
直接上级出火警数
实际出火警率/出火警率
直接上级
直接上级人均劳动生产率
实际人均劳动生产率/人均劳动生产率
人力资源部
直接上级员工消防、安全培训
每年（）次对酒店员工进行消防安全培训；每年（）次对酒店员工进行“五防”安全培训
人力资源部
直接上级一般案件和违法行为处理
对一般案件和违法行为进行调查和侦破、处理
直接上级评价
直接上级消防、报警设备有效率
消防、报警设备故障及时报修数/故障发生数
工程部
直接上级对外联络
实际次数对外联络/应联络次数
直接上级评价
直接上级员工满意度
被考核人
部门
安全部
岗位
安全主管
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人酒店GOP值酒店GOP率部门管理费用节约率
部门管理费用节约率=（计划管理费用-实际管理费用）/计划管理费用
计财部
经理及时制定酒店重要活动的安全防范方案
根据上级要求制定酒店总体安全管理方案和各种防范方案，并及时上报
经理评价
经理按时对员工进行安全培训
每年（）次对酒店员工进行“五防”安全培训
人力资源部
经理一般案件和违法行为处理
对一般案件和违法行为进行调查和侦破、处理
经理评价
经理对外联络
实际次数对外联络/应联络次数
经理评价
经理员工满意度
被考核人
部门
安全部
岗位
文员
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人完整、有序进行综治台帐管理
20%
每月（）日前汇集整理各种信息，做好综治台帐，当公安机关等主管部门检查需要相关资料时，在（）时间内予以提供
经理
经理准确填写费用报销
20%
部门费用报销单在每月（）日前上报
经理
经理准确填写考勤表
10%
部门考勤表在每月（）日前上报
经理
经理准确纪行津贴、奖金的计算
15%
在每月（）日前制作部门津贴、奖金计算表并上报
经理
经理准确进行财产管理
10%
每月领用（）办公用品；当部门员工领用时（）时间内提供；每月的领用记录完整，包括（）内容。
经理
经理文件的起草按时、准确
15%
按照相关人员要求，起草文件，不得出现差错
经理评价
经理文件的汇总、保存完整有序
10%
每月收集（）方面的资料、（）文档，并且保证部门员工在需要资料时，（）时间内提供相应文档
经理
经理
被考核人
部门
安全部
岗位
安全员
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人按时进行消防安全隐患检查
20%
进行巡视检查及重点部位的消防双检，并填写相关单据
每日抽查
安全主管对故障问题及时报修
20％
双检中发现故障问题，在（）分钟内通知相关部门，予以修理
每周抽查
安全主管车辆停放管理
20%
对停车场的停车秩序予以检查，保证在停车场范围内保证车辆停放有序
每日抽查
安全主管安全保卫工作
20%
在酒店巡逻，保障客人和酒店员工的人身财产安全
每日抽查
安全主管火警处理
20%
接监控中心火警通知后，（）分钟赶到火警地点
安全主管
安全主管