金辉战略地图（初步沟通） 财务： 股东价值 顾客： 顾客满意 员工： 学习成长 内部： 强化管理 提高利润 降低项目运作成本 提高销售额 优质工程 提升客户满意度 提升品牌知名度 提高销售回款 加强新材料新工艺、新方法的应用 快速报批报建 提高售后服务质量 核心岗位人才储备 提升员工知识、技能培训 设计优秀 提升营销策划水平 部门制度建设 提高项目工程管理 保证项目运作资金 地区市场研究成果 增加战略土地资源储备 施工图额设计放到下面；总评；金辉速度：是赶出来的，不是依据科学的流程做出来的。整改的问题的一大堆（业主投诉、索赔的问题），单体：房屋内部。 成本的体系没有出来，成本控制的体系，成本控制应该是一条链条的控制，有没有超过，超过要说明原因。成本控制要有一个全盘的控制； 前松后紧，设计质量能够决定工程成本的90％；签证：设计变更导致和造价不一致；集团总评方案和单体方案；规矩局对总评方案进行审核通过以后，总评方案能够体系对项目的定位；（景观、户型、朝向、舒适性）；总评方案能够突出一辆个卖点就好；产品必须有特点，特点就是卖点；施工图也是由设计院出图。绿化不等于景观；下面的设计人员的功能：设计过程的跟踪和审图；如果工作不到位，那么会出现（签证的累积量；签证变更的次数、签证变更的金额）；公司的流程少这个快，招投标老板直接拍板，赶工期；