密級：CC 版號：1 文件編號：KFM/WD.HR-018 德精密五有限公司 職業生涯規劃工作指引頁次：第1頁共3頁 1.0目的： 1.1發掘、培養公司內部人才，有計劃和有步驟地打造公司的核心。 1.2增強公司的凝聚。 1.3規范升職、升級的管辦法，避免使用曇花一現的人才。 2.0范圍： 2.1適用KFM在本職工作中有突出表現，且具有潛在升職、升級能的所有員工。 3.0職責： 3.1各部門課長、經負責優秀員工的推薦和評估。 3.2總經辦負責對推薦上的員工進審批。 3.3總經辦、人資源課與用人部門協同負責對經總經辦批準的員工進職業生涯規劃的管。 4.0工作方法： 4.1確定人選： 4.1.1各部門在每4月和10月底前按超過本部門工人級以上員工總人的10％向公 司推薦優秀員工，所有員工都可推薦。 4.1.2被推薦的員工應填寫《員工自我評價報告》，部門負責人應填寫《員工推薦報告》，並將 上述資統一交到人資源課匯總後交總經辦審批。 4.1.3總經辦根據公司發展需要，從推薦人員中選取一定的人員（選擇受部門比限制）， 作個人職業生涯規劃。 4.2總經辦協同人資源課及用人部門制定員工的職業生涯規劃，填寫《員工職業生涯規劃表》， 確定以下內容： 4.2.1確定方向：確定員工在公司的職業發展方向和目標、薪資預測等。 4.2.2規劃時間：規劃時間視員工的具體情況定為3~5。 4.2.3培訓計劃：制定明確的內部和外部的培訓計劃及崗位實習計劃，內容包括專業技能、管 技能、為能等訓以及針對性的訓。 4.2.4考核計劃：明確每一階段考核的內容、方法和頻，預計達到的目標和要求。 4.3人資源課具體負責對培訓、考核計劃的跟進實施。 4.4總經辦負責對培訓和考核的結果審批，並確定是否考核結束或延長考核期，是否入到公司 的儲備人才庫。 4.5今後各部門的晉升和職補缺必須首先從公司的儲備人才庫中選取，公司沒有相應崗位的儲 備人才方可外聘。 4.6各部門推薦而未被選入規劃的人員，人資源課保存其推薦資作為下一期優先考。 4.7對已入職業規劃的員工，中途有表現的，總經辦可取消或暫停其培訓計劃。 密級：CC 版號：1 文件編號：KFM/WD.HR-018 德精密五有限公司 職業生涯規劃工作指引頁次：第2頁共3頁 5.0記： 5.1員工自我評價報告--------KFM/QR.HR-068 5.2員工推薦報告--KFM/QR.HR-069 5.3員工職業生涯規劃表-----KFM/QR.HR-070 密級：CC 版號：1 文件編號：KFM/WD.HR-018 德精密五有限公司 職業生涯規劃工作指引頁次：第3頁共3頁 6.0改記： 原版號頁次改章節號申請改部門改日期第1頁4.1.14.1.34.24.6總經辦2005/01/04