西电国际海外津贴管理办法（初稿）
1总则
1.1目的
为提高对公司项目人员的保障力度，保证海外工作人员的生活质量，稳定公司业务人员队伍，特制定本办法。
1.2适用范围
公司输变电和贸易部门业务人员因项目需要至出差至海外或长期在海外执行的，均可享受海外津贴。
2海外津贴计算办法
1.1海外津贴计算公式
个人月海外津贴=地区补贴基数×项目系数×岗位系数
其中地区补贴基数是根据地区差异所确定的基本生活补贴；项目系数是指根据项目难易程度确定的系数；岗位系数是根据项目组中不同岗位所确定的系数；
1.2地区补贴基数
根据输变电工程项目所处区域生活指数的不同，给予不同的生补贴，具体补贴标准如下：
地区
中东（美元）
东南亚（美元）
香港（港币）
补贴标准（月）
1200
1000
10000
1.3项目系数
根据对项目评估的结果确定项目等级，每一等级对应一定系数，对项目评估的因素及所占权重如下：
金额
（万美元）
权重
项目性质
权重
设备/产品
类别
权重
经营
方式
权重
市场
因素
权重
地区
差异
权重30
20103000以上
100%
成套交钥匙turnkey工程
100%
线路+变电站
100%
自营
100%
新市场
100%
中东
100%
1000~3000
80%
成套交钥匙turnkey工程(只含土建或设计）
90%
敞开式变电站
90%
代理
20%
老市场
50%
东南亚
75%
500~1000
60%
多项设备成套
60%~80%
GIS变电站
80%
香港
60%
100~500
40%
单机设备供货带安装
40%
电器材料/设备
60%
国内
40%
100以下
20%
单机设备供货（不带安装）\进口项目
20%
有色金属/黑色金属
40%
其他项目
10%
一般商品
20%
项目等级划分及所对应的系数如下：
评估分数
81-100
61-80
40-60
40以下
项目等级
A
B
C
D
分配系数0.9
0.8
0.6
1.4岗位系数
根据输变电工程项目中不同岗位的工作内容和承担职责的大小，确定各个岗位的价值系数，作为津贴发放的岗位系数。标准工程项目组中各个岗位的价值系数如下：
职位
项目经理
项目
经理助理
运作经理
（商务/技术）
现场经理
国内经理
分现场
经理
现场
工程师
岗位系数0.7
0.8
0.8
0.7
0.7
0.6
2海外津贴发放办法
海外津贴分为固定和浮动两部分，其中60%为固定部分每月发放，40%为浮动部分，每季度根据对项目成员的考核结果进行发放。
2.1固定海外津贴
固定海外津贴=个人月海外津贴×60%
2.2浮动海外津贴
浮动海外津贴=个人月海外津贴×40%×3×E
其中E为项目成员考核系数，项目成员由项目经理进行考核，项目经理由项目总监进行考核，根据考核分数确定考核系数。
项目考核系数E=项目考核分数/100