福建金辉集团有限责任公司
职位说明书手册
深圳市华盈恒信管理顾问有限公司
目录
集团总裁职位说明书 2
集团副总裁（主管企业发展部）职位说明书 2
集团副总裁（主管研发、成本）职位说明书 2
集团副总裁（主管财务、融资）职位说明书 2
集团副总裁（主管人力行政/公共关系）职位说明书 2
企业发展部部门职能权限表 2
企业发展部总监职位说明书 2
战略研究员职位说明书 2
项目调研专员职位说明书 2
品牌规划师职位说明书 2
企业管理师职位说明书 2
人力行政部部门职能权限表 2
人力行政部总监职位说明书 2
招聘培训专员职位说明书 2
绩效薪酬专员职位说明书 2
人力行政专员职位说明书 2
法律顾问职位说明书 2
财务管理部部门职能权限表 2
财务总监职位说明书 2
财务部经理职位说明书 2
审计经理职位说明书 2
稽核员职位说明书 2
融资经理职位说明书 2
会计职位说明书 2
研发部部门职能权限表 2
研发部总监职位说明书 2
研发部经理职位说明书 2
建筑设计师职位说明书 2
景观工程师职位说明书 2
结构工程师职位说明书 2
设备工程师职位说明书 2
成本管理部部门职能权限表 2
成本管理部总监职位说明书 2
成本部副经理职位说明书 2
造价工程师职位说明书 2
水电预算师职位说明书 2
成本管理部总监职位说明书 2
成本部副经理职位说明书 2
造价工程师职位说明书 2
水电预算师职位说明书 2
公共关系部部门职能权限表 2
公关经理职位说明书 2
公关经理职位说明书 2
附表一、金辉集团组织结构图（时段：2006年1月1日～12月31日） 2
附表二、金辉集团总部共同事项职权划分明细表（2006-2007年度） 2
附表三、地产公司共同事项职权划分明细表（2006-2007年度） 2
附表四、集团总部与地产公司业务角色划分一览表（2006-2007年度） 2
集团总裁职位说明书
职位名称：集团总裁
职位编号：JH-G-001
职位等级：
所在部门：集团总裁办
工作地点：福州市
填写日期：2006/07/26
直接上级：集团董事长
制定者：谭文平
审核者：郑长胜
职位概要描述：领导集团战略实施和企业变革，不断提升金辉集团及下属公司的经济效益、品牌价值、经营理念，让股东满意、顾客满意、员工满意和社会满意，确保金辉集团的可持续发展
职位关系：
工作内容与主要职责：
重要性
主要职责
工作任务/内容
工作权限战略计划
负责提出公司的使命和愿景
编制
制定地产公司的中长期战略规划，并向董事会提交有关年度发展与长期战略计划的建议，并与董事会共同审核计划的执行情况
编制
负责审核集团公司副总裁、下属公司拟定的战略发展规划
核准
制定集团公司年度、半年度经营计划和预算及分解，并监督经营计划和预算的完成情况
组织
审核集团副总裁年度工作计划及下属公司总经理的年度经营规划与年度工作计划
核准
为集团副总裁、下属子公司设置工作目标及考核指标，解释工作内容和工作要求，并提供业务和职业发展指导并对考核指标完成情况进行评估
编制战略实施
组织实施金辉集团的年度经营计划和投资方案
编制
决定集团公司、二级公司的权责分配
编制
审批各副总裁及下属公司的工作报告和方案
批准
负责公司重大事件的协调和处理
实施