文本描述
摘要
自从进入二十一世纪,我国经济不断发展,建筑企业的发展尤为明显,但也产生了
诸多问题。目前,我国建筑企业人员整体素质参差不齐,与建筑行业发展的人才需求差
异较大。建筑企业在人力资源管理方面重视程度仍然不足,人力资源管理体系并不完善,
而且缺乏科学性。可!^认为,建筑企业要是没有科学、合理的人力资源管理体系与高素
质人才作为后盾,将很难适应现代建筑行业竞争环境。
A建筑公司是我国一家中型建筑企业单位,其悠久的发展历程可W说是我国市场经
济发展下的一个见证。改革开放后,A建筑公司紧紧抓住发展机遇、努力拼搏、不断创
新并取得了良好的成绩。但在A建筑公司的发展过程中伴随着很多问题,特别是人力资
源管理制度使得A建筑的发展受到制约,必须改进与完善这一问题。A建筑公司的人力
资源管理的完善与改进对于A建筑公司迈入先进的管理阶段,保持竞争力与发展动力具
有显著意义。
本文从我国建筑企业人力资源管理与开发的现状出发,通过文献阅读、理论探讨和
与实际分析等办法,构建了本文的研究框架。基于此框架,主要进行了W下研巧:首先
通过文献研巧法来了解与认识人力资源理论,然后结合A建筑公司的实际状况来明确具
体问题,继而对A公司人力资源管理存在的问题进行诊断与分析。研究发现,A建筑公
司人力资源管理体系在绩效管理、薪酬机制、培训与开发等方面需要进行完善。最后在
人力资源管理理论的指导下,对上述问题提出了改进与完善的建议。
关键词:A建筑公司;人力资源管理;改进建议
1绪论
1.1硏究背景与研究意义
实践证明,人力资源是经济成长的基础动力。西奥多’W’舒尔茨认为:要是缺少了
人力资本的加入,那就仅仅只剩了体力劳动力了,去掉从资产里得到所需要的财富的人,
剰下的人会过的很穷苦。@能够预知,市场经济的发展与知识经济的来临,企业的人力
资源将成为企业发展的重要影响因素。
与某些企业通常的高投入高产出相比,建筑企业在资金来源比较缺乏的条件下,人
力资源就成了一个相当重要生产要素。通常情况下,建筑企业的员工与其他类型企业的
员工相比会发挥更大的作用,有这更深的影响力,因此,员工是建筑企业的发展根源。
依照英国克兰菲尔德学院对建筑企业发展失败的调查研究,大约百分之八十H的建筑企
业主认为要在W后加强对关键员工聘用与培养,而且有一多半的建筑企业主把这个任务
当作企业发展的首要任务。
总体而言,A建筑公司及别的中型建筑企业都存在人为资源區乏的问题,而且人力
资源的缺少己成为制约这类建筑企业发展的最主要因素。究其原因是多方面的。和大型
建筑企业相比,由于薪酬程度、福利制度、工作环境与稳定性、企业知名度等方面的影
响,在人力资源方面人才竞争时往往处于劣势。再者,建筑企业属于专业型企业,无论
是管理者还是建筑职员都是具有高度专用性的人力资本,人力资源流失的成本都很高。
人力资源的获得范围和渠道也相对较狭窄。此外,此类建筑企业在对人力资源的管理方
面也存在战略规划不足,绩效管理不到位,不够重视员工发展等方面的问题。所W,为
了更好地适应外部环境的变化及行业的特点,进一步推动其持续发展和增强其核屯、竞争
力,重视和改进人力资源管理,是这类企业时不我待的重中之重的王作。
然而,通过对所收集的相关文献的整理分类,发现其中针对建筑行业人力资源管理
方面的研究十分局限,很大一部分研究集中于一般管理层面的分析,少有考虑到人力资
源系统层次上探究。
本文力求结合人力资源管理理论和方法新的发展,运用现在完善的人力资源管理理
论和方法并联系建筑行业的特点,分析制约A建筑公司人力资源管理水平方面能力提升
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