《丽江市烟草专卖局薪酬管理实施办法(制度)》(33页).rar丽江市烟草专卖局（公司） 薪酬管理实施办法 第一章 总则 根据《国家烟草专卖局关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》（国烟人[2007]204号）和《云南省烟草专卖局（公司）员工岗位工资结构调整实施意见》文件精神，为进一步理顺企业收入分配关系，规范收入分配秩序，调动员工的工作积极性，提高人力资源配置水平，结合丽江市烟草专卖局（公司）实际，特制定本实施办法。 第一条 指导思想 　　　　按照国家烟草专卖局＂分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬＂的总体要求，以规范收入分配秩序，着眼于调动全体员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，着眼于建立和谐的劳动关系、构建和谐烟草为出发点，通过劳动用工收入分配制度改革，实现收入分配的科学化、规范化、制度化。从而实现： 一、 有效激发员工活力、保障丽江市烟草专卖局（公司）平稳健康发展； 二、 逐步建立健全公正、公平、合理的薪酬分配制度，不断优化薪酬结构，实现薪酬与绩效考核挂钩，从而激发员工的敬业精神，提高工作效率； 三、 充分体现各岗位之间收入分配合理的差异性，适当体现老员工贡献度，构建协调、和谐的收入分配关系； 四、 促进公司核心价值观的凝合，推进公司总体发展战略的实现。 第二条 基本原则 薪酬作为价值分配的形式之一，应该遵循战略性、科学性、计划性、公平性、激励性原则。 一、 战略性原则：将公司的薪酬体系构建与发展目标有机结合 起来，使公司的薪酬体系或薪酬计划成为公司的发展战略的重要杠杆，同时兼顾历史、着眼未来。 二、 科学性原则：依据行业特点，实行岗位分类管理和分级管 理，合理确定各类别人员岗位工资标准和水平。 三、 计划性原则：各单位在核定的工资使用计划内，根据岗位 类别划分，执行工资项目、等级和档次，进行总量控制。 四、 公平性原则：通过合理的绩效评价机制，来体现薪酬的公平性，员工收入的增长与企业经济效益以及经济运行质量挂钩，与员工业绩挂钩。在分配中注重实绩、贡献，同时兼顾公平。 五、 激励性原则：打破工资刚性，增加弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩与个人业绩紧密结合，激发员工积极性，同时激励员工到基层一线去工作，做到岗变薪变、动态调整。 第三条 薪酬分配的依据 国家、省、市烟草专卖局