总经理绩效考核表
被考核人
翁生
部门
职位
总经理
直接领导
董事长
考核期
编号
个人总目标：领导公司战略实施和企业变革，不断优化资源配置，保证公司在行业中的竞争优势，提升客户价值，提升公司的经济效益、品牌价值、经营理念，让股东满意、顾客满意、员工满意和社会满意，确保金德实业的可持续发展。
指标项
考核内容
赋值
衡量标准
考核人
评分
权重
得分
财务指标
101
利润率按公司标准：公式＝（实际利润率/考核期利润率计划目标）×100
财务部提供数据
30%
102
总营业收入按公司标准：公式＝（实际业务销售收入/考核期业务收入计划目标）×100
财务部提供数据
50%
103
经营管理费用率按公司标准：公式＝（实际经营管理费用发生额/考核期经营管理费用发生额计划目标）×100
财务部提供数据
20%
客户指标
201
客户退货不良率按公司标准：公式＝（实际客户退货/考核期客户退货不良率指标）×100
品系部提供数据
50%
202
客户满意度客户对金德提供的加工和服务的技术、功能、质量、稳定性的满意度（客户满意度调查）
品系部负责组织调查
50%
内部运作指标
301
供应链的运作效率总经理在述职总结中列出供应链协作程度改进状况，供董事长考核评价
董事长
50%
302
开发项目计划完成率按公司标准：公式＝（实际新项目开发成功的数量/考核期计划项目开发的数量）×100
项目管理部提供数据
15%
303
全员生产率按公司标准：公式＝（实际人均营业额/考核期人均营业额计划目标）×100人均产量
人力资源部提供数据
25%
304
存货周转率按公司标准：公式＝考核期銷售成本/平均存貨
财务部提供数据
10%
学习发展指标
401
企业文化评分按企业文化调查评分标准
人力资源部提供
50%
402
员工技能提升按公司标准：公式＝（实际员工技能评分/考核期员工技能提升计划目标）×100
人力资源部提供
50%
得分小计
考评说明：
综合评价：杰出（）良好（）一般（）需改进（）不合格（）
董事长审核：本人签名：
副总经理绩效考核表
被考核人
赵生
部门
职位
副总经理
直接领导
总经理
考核期
2015.1－2016.1
编号
个人总目标：负责领导公司运营管理，持续提升公司管理水平，确保公司经营目标及战略规划目标达成。
指标项
考核内容
赋值
衡量标准
考核人
评分
权重
得分
财务指标
101
利润率按公司标准：公式＝（实际利润率/考核期利润率计划目标）×100
财务部提供数据
30%
102
主营业务收入按公司标准：公式＝（实际主营业务销售收入/考核期主营业务收入计划目标）×100
财务部提供数据
20%
103
新增产品销售收入按公司标准：公式＝（新增产品销售收入/考核期新增产品收入计划目标）×100
财务部提供数据
30%
104
存货周转率按公司标准：公式＝考核期銷售成本/平均存貨
财务部提供数据
20%
客户指标
201
提高目标客户的利润贡献按公司标准：公式＝（实际大客户产生的利润在总利润中的比重/考核期大客户产生的利润在总利润中的比重计划目标）×100
财务部提供数据
50%
202
新客户满意度新客户对新引入产品的技术、功能、质量、稳定性的满意度（新客户满意度调查）
品系部提供数据
50%
内部运作指标
301
提升职能管理水平副总经理在述职总结中列出职能管理水平提升状况，供总经理考核评价
总经理
50%
302
设备稼动率提升按公司标准：公式＝（实际达成设备稼动率/考核期设备稼动率计划指标）×100
生产部提供数据
15%
303
劳动生产率按公司标准：公式＝（实际人均产量/考核期人均产量计划目标）×100人均产量
财务部提供数据
15%
304
采购成本控制能力按公司标准：公式＝（实际采购成本降低率/考核期采购单价降低率计划目标）×100
财务部提供数据
15%
305
管理费用控制能力按公司标准：公式＝（实际管理费用发生额/考核期管理费用发生额计划目标）×100
财务部提供数据
15%
学习发展指标
401
企业文化评分按企业文化调查评分标准
人力资源部提供
50%
402
员工满意度调查反映员工对企业的满意评分
人力资源部提供数据
20%
403
员工技能提升按公司标准：公式＝（实际员工技能评分/考核期员工技能提升计划目标）×100
人力资源部提供
30%
得分小计
考评说明：
综合评价：杰出（）良好（）一般（）需改进（）不合格（）
总经理审核：本人签名：