2006年度绩效考核表（专业序列）
部门
姓名
工号
职务
考评打分标准及对应级别：
考核
得分
M≥100
100M≥90
90M≥75
75M≥60
M<60
级别
S卓越
A优秀
B良好
C合格
D需改进
描述
显著超越岗位要求，在各个方面均取得非常突出的业绩。
达到或超过岗位要求，在某些方面取得比较突出的成绩。
达到岗位要求，在某些方面取得稍好于工作要求的成绩。
基本达到岗位要求，既没有突出的成绩，也没有明显的失误。
不能达到预期要求，在某些方面存在明显的失误或不足。
一、工作业绩考评
岗位关键职责/重点工作：（被考核员工填写）
本人年度工作总结：（被考核员工填写）
岗位关键绩效指标考评（以下由直接主管填写）
序号
关键绩效指标/考核项目
权重
目标值/评价标准
实际完成值/完成情况
计算得分
例证
计算公式实际达成值/目标值*100%35
计分：
100%
备注：以上各项指标得分达到指标权重分的90%或低于60%，需例证说明。
加扣分情况
项目
加分
扣分
列明加扣分原因/事件
备注
行政奖惩
质量奖惩
工伤事故
考勤加扣分
HK员工适用
工作业绩总得分：
二、能力素质考评
此部分列出此职级岗位6项核心素质，请根据被评人本年工作表现做出评价，并将每个指标打分填入格中。（此项由直接主管填写）
序号
项目
优秀100M≥90
良好90M≥75
合格75M≥60
需改进M<60沟通能力计划能力解决问题能力团队精神
本项平均得分：（评分达到90分或低于60分应做举例说明）
能力素质最终得分：
三、总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由上级填写）
考评事项
权重
考评得分乘加权系数
加权得分
工作业绩得分
50%
×0.5
能力素质得分
30%
×0.3
部门绩效得分
20%
×0.2
汇总
100%
最终得分：
对应绩效等级：
2、绩效沟通记录(记录被评估人需要改善的方面，以及提升行动方案，由上级填写）
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部等填写）
考核等级
被考评人签名
部门经理签名
部门总经理签名
人力资源经理签名
考核完成时间