职位说明书
第十二分册：财务部
编制
审核
审批
批准
谭文平
张锐
冉斌
秦立炎
姚锦东
目录
1、财务部经理职位说明书…03
2、应收管理会计职位说明书03
3、分支财务主管职位说明书03
4、主管会计职位说明书……03
5、银行会计职位说明书……03
6、现金出纳职位说明书……03
7、成本会计职位说明书……03
8、材料会计职位说明书……03
9、销售会计职位说明书……03
10、分支公司会计职位说明书……03
11、部门文员职位说明书…03
职位说明书
岗位名称
财务部经理
所属部门
财务部
岗位层级
B
职族类别
管理
岗位编号
AX-FD-001
岗位定员
1人
直接上级
总经理
直接下级
应收管理会计/主管会计/分支财务主管
岗位使命
建立科学、有效的财务管理体系，为公司经营决策，经营活动提供科学的财务分析，实现财务资源和财务状况的最优化。
工作任务
职责
预算管理
负责预算管理建立并完善公司预算管理体系；
负责编制财务预算计划，并监控各部门财务预算的执行和调整况；
负责进行财务决算，及时编制决算报告；
负责对公司预算执行情况进行分析；
资金管理
负责审核资金使用计划，并根据资金计划执行情况进行平衡；
根据生产经营和对外投资等方面的需要，建立融资渠道，拟定融资计划及方案，保证其合理、经济、可行；
根据融资计划进行融资，保证生产经营的资金供应和资金的良性循环；
负责与银行的沟通，进行合同的谈判；
负责审核各类资金款项的支出，进行资金运用现金流量平衡管理；
负责集团上市所需要提交的相关财务资料及进行的财务活动；
负责增资扩股、收购、兼并、分立等活动的组织；
负责分立设立分支机构、利润再投资；
成本管理
成本管理财务费用的分析与控制；
标准成本体系和作业成本管理；
成立工作小组负责优化生产实践和成本降低项目；
会计核算审核
负责现金、存货、固定资产、无形资产等核算的审核；
负责负债、各项费用、成本、收入、权益核算的审核；
税务管理
确保遵守国家财政税务法规；
结合公司实际用好用活国家税收优惠政策，防范税务风险优化税务支出；
负责议定内部转移定价原则；
负责纳税预算与纳税资金安排；
设置税务专员，熟悉研究税收政策，密切与税局的业务关系，实现税务零风险；
风险管理
负责建立客户信用政策与信用评价标准，组织信用分析与风险评估；
审核年度、季度与月度的信用计划；
审核年度、季度与月度征信报告，进行征信计划的实施分析与预测；
资本运作风险管理，主要有市场风险、股权结构风险、投资协议风险、信息披露风险、决策程序风险等；
内部审计
内部审计的范围及原则；
政策执行审计、财务审计、经济效益评估及改进建议；
财务决策
为公司的重大决策提供财务分析信息；
编制财务分析报告，保证其真实、准确、完整、及时；
从财务角度对公司经营活动的成果进行分析；
分支机构管理
督导执行财务核算流程，指导财务核算和管理；
检查、检讨、总结、分析分支机构财务管理现状，向集团董事会提交合理化建议，提高集团财务整体绩效；
根据分支机构财务人员考核量表，定期考核财务人员；
通过对分支机构财务各岗位人员工作业绩分析，落实奖惩；
制定培训计划，针对性地对各岗位财务人员进行专业知识培训；
定期学习国家最新财经法规和集团财务制度，及时更新财务人员的法规理论和业务知识；
结合工作案例，分析总结经验，进行理论与实践的交流学习；
部门管理
负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析；
制定本部门年度费用预算，提交公司审核；
负责部门相关数据的收集、统计、确认、上报的管理；
负责下属工作计划方案、报告报表、总结、申请等的审核和工作安排、指导、督促、检查；
负责本部门员工业绩的考核工作；
负责本部门员工绩效薪酬的二次分配；
负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养；
负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程，并督促实施；
负责公司制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理；
负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力；
负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合；
任职资格
基本要求
学历：本科及以上
专业：财会、审计、统计学等相关专业
性别：不限
特殊要求：会计证
经验
工作经验：5年以上
行业经验：1年以上
职位经验：3年以上
知识
基本知识
公司文化3；规章制度3；工作流程3；公司产品知识3；行业基础知识3
专业知识
财务知识3；战略管理知识3；管理学知识3；行政管理知识3；法律知识3；成本管理知识3；审计
学知识3
技能
基本技能
口头表达能力3；书面写作能力3；电脑操作能力3
专业技能
培养下属能力3；执行能力3；沟通能力3；组织协调能力3；创新能力3；计划能力3；分析判断能力3；税务筹划能力3；外语说写能力2；谈判能力3；学习能力3；适应能力3；抗压能力3；应变能力3；人际理解3；制度执行3；周密思考3；逻辑演绎3
职业素养
基本素养
团队合作3；分享精神3；责任感3；职业礼仪3；服务意识3；客服导向3；廉洁3；诚信3
特殊素养
成就导向3；职业动机4；职业形象3；忠诚度3；诚实正直4
职业发展通路（关键岗位设立）
1、可转换岗位：2、可晋升岗位：
工作环境
所需资源
工作场所：大部分时间在办公室；
环境状况：基本舒适。
电脑、电话、通用办公文具等。
关键业绩指标（KPI）
满意度（内外部）
财务费用预算超支率