1 黄河规划勘测设计有限公司战略发展报告 朴智管理咨询公司 项目概述 周 一、报告进度 二、项目总结 内部访谈调研、内部资料分析 外部访谈调研、行业资料分析 撰写、沟通中期报告 撰写、沟通最终报告 朴智管理咨询公司战略项目组于2003年9月9日正式入驻黄河设计公司，按计划进行项目工作。9月9日至9月28期间，对黄河设计公司的所有中层领导和高层领导进行了内部访谈，并进行了大量的内部资料分析；10月9日至10月19日，进行了针对性的外部访谈，包括上级领导机关，如黄委会、水规总院、水利部综合事业局等，获得了大量的外部资料，进行了详尽的分析，并与11月5日提交了中期报告。期间，得到黄河设计公司各级领导和员工的大力支持和配合，在此表示诚挚的感谢！ 10内容提示 战略概述 战略分析 战略选择战略概述—项目背景 为实现这一远景目标，黄河设计公司需要制定一套具有前瞻性的业务发展战略 为未来业务发展制定方向 业务组合，市场运作方法等 在关键步骤上改进运营效率 以增强运作能力/核心竞争力 以确保成本竞争力及支持业务发展 同时建立有效的组织结构/流程和关键绩效指标 促进现代化/专业化的经营管理以应对未来的国内和国际竞争 满足快速增长的业务的需求 作为中国勘测设计领域的优势企业，黄河设计公司有建立一流勘测设计企业的基础和雄心战略概述—项目目的 本项目旨在帮助黄河设计公司的业务更上一层楼 建立了一个好的基础 (1956-2003) 实现能力和品牌 的领先地位 (2003-2008) 拓展业务规模和范围 增强运营效率 建立一流的企业 组织结构 关键绩效指标 加速增长并成为 一流的企业 (2008-2013) 在黄河流域片建立了优势地位 完成了小浪底大型水利枢纽工程 改制为企业，完成了工商和产权登记 完成合理的业务战略布局，形成全面的盈利和业务增长能力 收入和利润快速增长 建立公司的品牌和优势地位 建立比较完善的现代企业制度 现代一流企业的要素（一） 强大的能力 企业的使命和目标 清晰的 战略方向 资源协调一致 优秀的领导层 卓越的执行力 现代一流企业企业的使命和目标 确定企业存在和发展的价值，有为客户提供优于竞争者价值的理想 明确一个企业远景目标和战略，并对在哪些领域及怎样竞争以实现企业理想作出适当而明智的决策 使企业的人力、物力和财力资源符合战略目标需要，并协调一致 对企业的人员、流程和资产作出投入，以确保他们的效率及效益 每一天的工作计划都能够高质量地、迅速地实施，并保持成本的节约和为客户提供最好的服务 领导层设立了较高的企业理想和目标，作出正确的决策，并且不断激励和促进企业取得更大胜利 清晰的战略方向 资源协调一致 强大的能力 卓越的执行 优秀的领导层 现代一流企业的要素（二）战略 运营效率 组织结构/关键绩效指标 企业的理想和目标 明确的发展方向 资源的协调一致 强大的能力 卓越的执行 有力的领导层 战略管理在建立一流企业中的地位 黄河设计公司的愿景与使命 未来的发展目标 寻找企业发展的业务机会 确定业务组合、优先次序和增长战略 改进现有的业务流程的运营模式，提高效率，降低成本,建立竞争优势 根据战略目标和业务需要而调整组织结构和岗位 建立考核和激励机制，以合理使用企业资源 管理项目 提供的价值 一流企业关键领域确定企业竞争性战略的方法 战略实施 确定和评估实现增长的各种途径 评估公司资源和能力状况 主要任务： 评估外部环境 行业状况及发展趋势 建立详尽的战略事实信息库 制定公司远景目标 分析能力差距 评估管理/组织结构 确定外部局限条件 将实现增长的途径排序，制定竞争性战略 竞争领域 如何竞争 设计具体实施方案 实施计划 资源 管理改革 项目管理 反馈系统 实施 成果: 决定“进入哪项业务？”和“退出哪项业务？” 就“如何竞争”“如何建立竞争能力”提出建议方案 实现价值 战略选择 阶段企业业务增长战略模型 有机发展 战略联盟 自我创业 合并收购 增长模式 增长方法 增长现有业务 增加市场份额 随市场而增长 发展新业务 垂直一体化 多元化 企业增长 地域性扩张 与自身能力相关的扩张内容提示 战略概述 战略分析 战略选择战略分析 外部环境分析 行业分析 业务单元分析外部环境分析 政治环境 经济环境 社会环境 科技环境外部环境—PEST 政治环境 改革力度加强，市场化进程加快： 党的十六届“三中全会”，提出了《关于进一步完善社会主义经济体制若干问题的决议》，对进一步深化国有企事业单位的改革，提出了更高的要求。 继续推行积极财政政策，加大基础设施投资： 为了进一步拉动内需，刺激消费，新一届政府将继续推行积极的财政政策和稳健的货币政策，继续加大基础设施的投资，并适当向中西部地区的倾斜。 勘察设计单位“改企建制”相关配套政策出台： 1999年底，国家颁布了《关于中央所属工程勘察设计单位体制改革若干意见》，改制后的单位享有职工参加社会保险统筹、调整勘察设计收费标准和5年内减半征收企业所得税等三项扶持政策，为勘察设计单位的企业改革提供了制度上的保障。 P