固定资产投资项目后评估流程
流程释义
关键活动工作标准
按照物装公司投资项目后评估的有关规定，对已完成项目投资金额或相关条件达到规定要求的固定资产投资项目，规划计划处统一编制后评估项目计划，分发到各个建设单位
项目建设单位按照后评估项目计划的要求，对建设项目进行自我评价，编写《建设项目后评价报告》
规划计划处接到建设单位编制的后评价报告后，送财务资产处、审计处、技术装备处等部门进行业务审核，各部门应对自己的主管业务签署专业审核意见
规划计划处委托有资质的咨询机构对《建设项目后评价报告》进行评审
规划计划处根据咨询机构出具的《建设项目后评估报告》的结论，编写汇报材料，提交各副总经理和总经理审阅
各副总经理和总经理审阅后，规划计划处对资料进行归档处理
规划计划处为本流程牵头部门
规划计划处应该做到：编制后评估计划项目无遗漏，解答项目建设单位编制后评价报告过程中的疑问要详尽，签署《建设项目后评价报告》部门审核意见要合理，挑选有资质的咨询机构要公正、公平、公开
审计处、财务资产处、技术装备处等部门要对《建设项目后评价报告》出具的专业领域审核意见负责
项目建设单位要对编制的《建设项目后评价报告》完整、真实、合理性负责